后，郭士纳突然在路边看到任正非的“大奔”撞在了防护栏上，就下车过去帮助。任正非说：“你为
什么不回答我，你知不知道我想问你什么- - 你知不知道奔驰车的刹车在哪里？”讲述这个笑话的人认为，借鉴ibm 管理经验的华为就像任正非开的大奔一样，启动后却无法停下来。
误区之四：战略仅仅是经营层的事
战略作为关系企业全局未来长远发展的重大问题，战略主体理当是企业高层经营者。从战略问题的提出、战略方案的设计直至战略决策及实施，无一可离开企业的高层经营者。因而有人将人才开发与战略决策定义为企业家的两大职能。诚然，作为企业经营者，其考虑和解决的主要问题乃是战略问题。瑞士的世界经济论坛曾对西欧大企业的领导人的时间支配进行调查，结果发现，大企业主要负责人40%的时间与精力花在考虑和研究公司的经营战略与发展上，40% 时间花在与各方面利益关系人打交道，包括股东、供应商、销售商、政府有关部门以及职工等，只有20% 时间用于处理公司日常事务。但是，我们决不可因此而忽略企业管理层和基层职工对企业战略的参与。一方面，公司的战略决策过程往往需要公司管理层乃至全体员工的参与，另一方面，公司战略的实施却根本离不开公司全体成员的参与。公司战略指明了公司的发展方向与目标，应让公司员工充分的了解，只有充分的了解才有可能理解，也只有理解方有可能认同；而只有公司全体成员达成认同，战略的实施才能不折不扣，且更为快捷。一旦组织成员认同了组织的方向与目标，甚至对自己在组织目标的实现中个人的作用与价值有充分的认识，不仅能更加积极主动地为实现组织目标而努力
，更重要的是，公司员工因意识到自我价值实现而产生无穷的内在动力。
误区之五：战略是灵丹妙药
战略是现代企业为应付多变乃至“突变”的环境和激烈的竞争所必需的，但战略绝非医治企业的灵丹妙药。战略对企业的作用不可盲目夸大。一些企业因环境风云突变或在激烈的市场竞争中处于不利，企业自身实力不强或受到重创，企图借某种战略扭转乾坤，往往是徒劳的。当然，处于逆境中的企业需要实施其相应的战略，但不可以战略代替一切。首先，战略不能代替内部管理，而恰恰相反，成功的战略实施需要企业具备良好的管理基础。企业管理是企业的基本内功，是企业发展的“保健因素”。不难想象，一个企业内部管理混乱、无序，何以谈战略！同样，战略也不能代替市场经营。只有具有较好的管理与市场经营基础，企业才可能借战略实现腾飞。
战略是现代企业和企业家所必需的，正确地认识战略，走出战略思维的误区，尤为必要。我们深信，在世界经济一体化和市场国际化的今天，一批具有战略思维的中国企业家必将率领经营卓越的中国企业在国际舞台上大显身手。

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