新，就会使企业确立持久竞争优势。
6、以顾客价值系统为导向，进行动态性、可持续性开发
中国企业核心竞争力的建造应以顾客价值系统为导向，以学习能力为基础，着力培养企业对顾客需求的预测和反应能力，迅速将新观念、新技术融入产品的能力；适应不同的经营环境的能力以及综合各种因素进行价值创造的创新能力。近年来，我国企业中小鸭集团的“超值服务”、小天鹅“顾客永远是第一”、利群集团的“永远利益群众”等，在这方面进行了很好的探索和尝试，由此获得了市场回报可观的经济效益。
7、加快对核心竞争力的保护
企业的核心竞争力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的。因此企业必须通过持续、稳定的支持、资助和保护，避免核心竞争力的丧失。在保护核心竞争力时要注意：加强对核心竞争力携带者的管理和控制，培养他们对企业的忠诚度；消除企业内的本位主义，对核心竞争力携带者进行合理配置；自行设计、生产核心产品；不要草率处理某些经营不善的业务。中国企业在对核心竞争力保护中意识淡薄，传统工艺景泰蓝就是被日本参观人员学习、模仿而流失，并最终导致产品在国际市场上一败涂地。搪瓷也是如此。如果核心竞争力得不到有效保护，企业在长期培育和积累中所付出的一切都会白流。
8、加快创新体系建设，为中国企业核心竞争力的培育营造良好条件
创新是企业生存和发展的源泉与根本所在，创新是由观念、制度、体制、机制、技术、产品、管理、服务和市场等诸多要素所组成的有机系统，就加快提升中国企业核心竞争力而言，以下的创新建设至关重要：
（1）体制创新
体制创新的目的是建立“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，通过规范的公司法人治理结构运作，实现包括国有企业在内的中国企业的体制变革，为全面培育和提升企业的核心竞争力创造优良的制度环境。
（2）技术创新
当前世界已进入了知识经济时代，突出表现为由信息和通信技术、生命科学和生物技术、包括纳米材料在内的新材料技术为标志的高新科学技术及其产业的突飞猛进，西方发达国家的企业从整体上说，已经为高新技术所装备，而我国工业化尚未完成，虽然高新技术在某些企业、某些领域已经开始被采用，但是传统技术在我国还未普及，这就是我国作为发展中中国之所以落后的基本表现。从宏观上来说，我们要实现现代化，要完成民族复兴的伟大历史任务，必须实行科教兴国战略，彻底改变技术落后的状况，同时完成从农业社会向工业社会以及从工业社会向后工业社会的双重转变。从微观上说，我国企业要增强竞争力，要做大做强，要走向世界，就必须改变技术落后的状态，积极采用高新技术，并以此锻造其核心竞争力。近年来，我国家电行业中的著名企业如长虹、康佳、tcl等市场竞争力大幅度提升和市场占有率的迅速扩张，均与它们分别注重技术创新、不惜投入巨资改进原有的生产技术系统并适时引进全球相关的先进技术和工艺等强力举措有直接关系。
（3）管理创新
中国企业必须真正按照现代企业制度的要求，放弃旧的传统和管理模式及其相应的管理方式和方法，创建新的管理模式及相应的方式和方法。用经济学的语言表述，管理创新是指创造一种更新、更有效的资源整合范式，这种范式即可以是新的有效整合资源的方式，从而达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体目标制定等方面的细节管理。从这个意义上说，管理创新至少包括以下内容：提出一种新经营思路并加以有效实施；创设一个新的组织机构并使之有效运转；提出一种新的管理方式方法；设计一种新的管理模式；进行一项管理制度的创新。企业的核心竞争力是在一定的企业管理环境中成长的，管理体制及方式的好坏，对企业核心竞争力的有无和强弱至关重要。近年来，我国一些企业在管理体制创新方面进行了大胆变革，如河南许继集团关于“三项制度”⑦的综合配套改革、山东海尔集团、深圳三九集团和华为集团在人力资源开发与管理方面试行的“三三制”⑧举措、“非升即走制”⑨和“强行淘汰制 ”⑩等探索及试验，有力地培育和提高企业的核心竞争力，实现了企业发展中经济效益和社会效益的双赢。中国企业要十分注重并不断完善其管理体制，通过管理的创新，使最有利于企业核心竞争力成长的管理理论、管理模式
、管理规则、管理方法不断涌现出来。
经过改革开放二十多年有中国特色社会主义的实践，中国经济正逐渐完成经济体制和经济增长方式的重大转变，随着国有企业改革的深化，特别是现代企业制度的全面创新，在经济全球化的推动下，中国企业的核心竞争力能力将获得不断增强和提高。
注 释：
①康荣平、柯银斌·企业多元化经营[m]北京：经济科学出版社，第143页。
②管益忻·论企业核心竞争力[m]北京；中国经济出版社2000年版，第8、12页。
③董大海·战略管理[m]大连；大连理工大学出版社2000年版，第74-77页。
④罗崇敏·论企业创新[m]北京：经济日报出版社2002年版，第55页。
⑤李成勋·中国市场经济论坛·文稿（内部刊物）[j]北京：2002年第7期第76页。
⑥江泽民·全国建设小康社会开创中国特色社会主义事业新局面[m]北京：人民出版社2002年版，第26页。
⑦许继集团“三项制度”指劳动、人事、分配制度。
⑧海尔集团“三三制”包括三个方面内容：三工并存，动态转换。即把员工分为优秀、合格、试用三类，定期考核，动态转换；三类经理，分别就坐。即经理人员分为优秀、合格、不合格三类，每逢开会时都必须按类别各就各位，一目了然，很有刺激；三色标签，以作警示。即对不同状态的工位分别插上不同颜色的标签，绿色标签代表运转正常，*标签代表运转有偏差，红色标签代表运转不正常，提醒和警示员工随时改进。
⑨三九集团“非升即走制”指：明确规定不同管理职务的任职年限，凡超过任职年限不能晋升的，就要离开本企业，这就保证了人才流动的经常化和

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