行的过程中都非常清楚相互依存的核心内容。作为企业的发展战略，利益共同体的选择和最终合作同时也设计了企业未来可以形成发展优势的资源和能力。
诚如作者所言，四个因素的导入在一定时候会产生出相应的四个因素，即企业文化、核心竞争力、快速反应和远景使命。导入和产出这8个因素围绕着行业先锋这个主旨，彼此相互作用、相互发展。例如，当企业已经形成了自身的企业文化，文化就开始对企业产生潜移默化的影响；文化会作用于这个企业的下一位“英雄领袖”也会作用于企业不断发展的管理战略。类似地，当企业远景使命已经产生，它同样会反作用于企业的“英雄领袖”和其他利益共同体。快速反应也不例外。当企业具备了快速反应的能力，它反作用于企业面对的市场/客户或最终用户，表现在快速满足市场不断变化的需求与价值；同时企业对利益共同体的要求也越高而其获得利益共同体的支持也越大。至于表现在核心竞争力方面的反作用力大致也是如此。
史蒂芬·柯维说：“风平浪静的商业环境已经是过往历史，而今的商业环境常常风云突变，潮起云涌，就像一个激流世界。”然而，也正如吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中所说的：“事实上，新经济中也没有什么新东西！”

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