天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；公司乱，乱在管理。

没有好的管理，就没有好的效益。

任何公司在这行过程中，不论大注，都必须有游戏规则，没有完善的游戏规则，就没有正常的游戏动作，所以必须要有完善的管理制度，规则制定后，还必须有切实的执行。这就要求有完善的管理活动，公司要想求生存，求发展，无论是管理制度，还是管理活动，都要严谨完备，精益求精。

一、 管理是民宫企业的生存之本

（一） 办公司要有章法

“开了公司，如何管理公司？公司如果没有管理将会怎样？”想办公司，又想赚钱，必须问这个问题。loCALhosT

地上有100张人民币，其中98张是1元的，2张是100元的，此时你如何反映？

第一种反映，大喜过望，埋头就捡。捡了98张1元的，加起来不足100元，第二种反映，先观察，找出100元的，计算时间先捡100元的，现从近捡1元的，这样的收获会远远比第一种收获。这种观察、规划过程就是管理的过程。台湾经营之神、台塑集团王永庆先生说：没有夕阳产业，只有夕阳管理，任何形式的生产经营活动只有好的管理才会有好的效益，好的管理会使夕阳产业生出金娃娃。

日本本田公司本田中一洋谈：“思想胜于技术”，管理理念比什么都重要，技术不会买到、等到，如果管理理念不通，则什么都做不成。

台湾康师傅的成功来自于它严密的管理，厂房的一根梁一块窗帘布，工人的工作制度，员工的升迁奖惩，公司财务，产品销售，市场开发……，一切都有周密规定，带来了康师傅的迅速发展。

公司的生存状态：被淘汰的，发生危机的，稳健发展的。它们的不同产生于管理理念的不同，管理方式的不同。管理的不同带来生产、销售、财务动作的不同，有了管理才有效益，才有发展。

管理必须是完整性的，即自始至终的，所有过程有条有理，所有的连结没有缺失，这才是符合管理要求的，这种有系统的管理和完善是公司成功的关键

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