第一、创造人才自由成长的空间。
重用人才。真正的人才,物质利益是其次的。他们关注的是如何实施自己的抱负,需要的是,更高的职位,更大的挑战,实现自己的价值。
第二、用股份期权留住人才。
股份期权制是现代股份制企业出资者,按既定价格同经营者商定,在任期内由经营者按既定价格获取本企业一定比例的股权,收益延期兑现。这种制度可以把经营者同出资人捆绑一起,形成一种利益相关的关系,其最大优点是可以让经营者(员工)因获得企业股权成为企业的主人,如果企业经营好了,员工可以获得成倍的收益,否则经营者(员工)就得不到预期的发展;另一好处就是能够有效限制员工的流动。因为企业答应员工的利益只是一种期待权,只有企业达到一定的业绩水平,拥有股权的员工才能获得预期收益,员工离开企业就会自动放弃自己的权利。
第三、终身雇佣制度
以日本为典型,一个人如果连续跳槽,那么他可能终身失业。因为已不会雇佣他。
谋略三 靠团队而不是靠个人
“重用人才”是指在职工中找出诸葛亮;其实,“三个臭皮匠抵个诸葛亮”!对于身处激烈竞争中的现代企业,重视群体的力量,效果远胜于靠几个诸葛亮。
美国联合航空公司卡尔森认为上面的权力是由下面的职工授予的,只有企业所有员工成为一个有力的团体,才是对企业经营者的最有力的支持,没有这种支持,企业家就等于一个没有任何权力的光杆司令。他的名言:“一家企业的总经理同一位*家差不多,都有选民,公司的选员——全体员工以兢兢业业或消极怠工的方式来参加选举”。
巨精公司应有各种建议的奖励制度,学习柯达180:60万条日本松下公司的提案奖金制度节省的钱超过奖金,花费150万元以上,3倍以上。
谋略四 放权管理
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