所在。

（二） 要有一套坚决贯彻的经营思想

市场如战场，战场取胜在于用兵之道，市场发展在于管理得法。管理之法需要系统一致，系统一致的管理之法即为经营理念。著名的公司名有不同，但共同的是每个著名的公司都有一套自己的经营理念。

什么是经营理念？即是系统的、根本的管理思想。产品质量，售后服务，人员调动，财务制度……等等，但在具体进行的这些管理活动都必须协调进行。

公司就像人一样，人作为一个自然机体，有五腑六脏：心肝脾肺胃……，一样不可缺少。假若心脏有问题，其他机能就开始衰退，肠胃有问题，肝脏就会动摇，所有机官的正常运作，都必须有一个中枢神经进行协调。管理也是一样，所有具体的管理活动都要有一个根本的原则。一切管理都需要围绕一个根本的核心思想进行，这个核心思想就是我们所说的经营理念。

海尔集团是中国电器行业的第一品牌，其产品在中国有很高的声誉和市场占有率。它的管理理念简化为八个字：“目的，环境，干净，结清”。所谓目的，即做任何事都讲究目的，没有目的不干，符合目的的才干，不做没目的的事。所谓环境，即注意任何环境变化，力求尽快适应环境，尽可能适应环境。所谓干净，即每个人观念清楚，每个人手脚灵活，而且不拿非份之财。所谓结清，即今日事今日毕，日清日结。只有用你的经营之道来建立公司的价值观，来建立公司优越的理念，使公司的每一员工广传你的信念，就会孕育出一种行为模式。这种行为模式就是公司独特的变化，公司文化对外就是公司形象。

在公司运行过程中，不论创业、守成，追求成就必须讲究效率，而讲究效率最重要的是做好管理工作。前提则是经营之道。价值来源于思想，思想获取价值。

巨精公司的企业理念：思想指导发展，细节决定成败；

没有任何借口，向前永远执行。

二、 企业管理最重要的是人的管理

人力资源是公司最大的资源，员工的劳动是利润的源泉。世界上有名的大公司经营的业务个差万别，但其成功的秘诀都是卓有成效的人力资源开发与管理。公司是航船。董事长、总经理是舵手，他需要撑纵好自己的或是员工的方向，鼓起他们斗志，规范他们的行动，发掘他们的全部潜力，共同驶向成功的彼岸。

（一） 替才能开路

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页