公司最重要的资源只有一样，那就是人，是员工。一切价值归根结底都是人创造的。经验是不可能依靠自己的个人力量，在竞争的旋涡中一往直前，公司要发展没有人才万万是不能。

什么是人才？先知先觉者是人才，善于创新者是人才，协调关系者是人才，敢于开拓进取者是人才……人才无处不在，又淹没在无所不在之中，只有能具慧眼的管理者，才能发现人才，并将他们为己所用。

很多商界领袖不仅把自己描述成一个战略家和思想家，而且经常使用“重视人才”来标榜自己。公司是不是真正重视人才，不是靠口说的，而要有具体措施和切实的行动。

爱才要让人才看见，爱才要让人才感受到。

拿破仑名言——替才能开路，这种思想使众多人才云集麾下，为其成就万年霸业。巨精公司航行在当今经济大潮中，能否罗织人才，为其提供施展才能的天地，是公司成功的关键，一面是惜才若金，礼待人才，一面是士为知己者死（财）。

爱才、用才给公司带来的就是增财。

（二） 压力与激励并用的人才管理法

台塑王永庆规定，新进人员都要到基层现场学习六个月，接受训练，写出心得报告，其目的：一是培养独立思考解决问题的能力，二是改善固有观念，使新进人员尽快适应企业需要，三是在基层磨练成长，使他们一旦当上主管知道基层在做什么。

人无压力不进步，井无压力不出水。压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理，就是人为地造成有压迫感和让所有企业员工有压迫感。

一般压力都处于老板推一步员工进一步的被动状态。推夫只有一个，动力较小，台塑企业中相当老板幕僚、即推夫达200多人，直接管理到企业底层，动力较大，200多人传达老板的命令，贯彻其指示，严密考核施行成效。

企业对员工的要求应近苛刻，但对员工的奖励应该极为慷慨。

（三） 双向沟通，疏导人心

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