权力是个奇妙的东西：一方面，拥有人不愿放弃；另一方面，每个人又都想拥有一定的权力。于是追逐、拥有、行使一定的权力就成为激发人不断向前的动力。此外拥有权力不仅仅是有一定的成就感，还可以带来实际的利益。于是集权与放权成为一对矛盾。

中国习惯于首长制，是传统农业社会中皇权至高无上的延续。其恶果：一是个人权力无法约束，独断专横，财务问题很难避免；二是必然压制人才，影响下属发挥能力和智慧。解决这一问题的重要条件就是解放权力，下放权力。

荷兰shv控股公司范·弗利辛根是欧洲最富有的人之一。95年销售110亿美元，收入3.15亿。过去几年里，弗利辛根改变用人方式，公司的这两个数都增加了9倍，现在公司收入超过30亿。他的用人观念是：给属下造势，他们会发挥巨大能量，成为真正英雄，在他看来，给下属一些权力，就会得到回报，给他们承担的责任很多，他们就会展翅飞翔。这就是放权管理。

过去分公司的管理人员，主要任务是执行总公司的决定，大家对具体执行过程和执行结果都不太重视，每个人都认为不是自己的责任。分权后，范·弗利辛根认为员工中有非常精明强干的人，不需要指手划脚。

“将能而君不御者胜”！

分权的前提条件有二：一、不断有事实证明，某个人是值得信赖的；二、给予部下的不仅仅是信任和权力，还要随时为其承担责任的心理准备。

——巨精公司某一销售人员的提成奖励由蒲总定，建议尽快起草制定《巨精公司区域经理人财物管理制度》

谋略五 把公司放进箱子里

是指在公司的核心层制度一套公司规章制度、程序、组织结构和价值观，并且把它们作为衡量全体员工表现的准则。

1、 用严格的制度作箱子

2、 用文化作箱子。

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