费用为3000万美元。这些专利原先处于“一盘散沙”的状态。公司领导人慧眼识金，意识到专利管理将是公司的另一利润池。因此他们从专利管理入手，建立起企业ip资产管理系统，实行ip资产管理模式。
陶氏化学公司ip资产管理分为组合、分门别类、计划、竞争力评估、价值评估和投资6个阶段。由于公司拥有大量未被充分利用的专利技术，因此ip资产管理首先从组合阶段开始，即对所有专利进行有效性鉴别。若属有效专利，则由公司属下各业务部门决定是否对此专利进行投资。第二步是分门别类，把专利分成正在使用、将要使用和不再使用3类，然后确定是否允许他人使用或放弃此专利。在计划阶段，制定专利利用与业务部门经营目标实施计划，这一阶段与价值评估和竞争力测评阶段相联系。随后是价值评估，确定专利的市场价值。陶氏化学公司与一家咨询机构合作开发出一套名为“技术因子法”的综合性ip资产评估方法。这种方法能方便快速地进行ip资产的财务评估，计算ip资产在企业资产总值中所占百分比。在竞争力测评阶段，公司对其他竞争对手的知识、能力和无形资产情况进行评估，以便更好知己知彼。而这又是通过应用所谓的“知识树图”来完成的，即把本企业和竞争对手的ip资产情况同时放到一张图上，形成综合机会图，从而可以对各自的优势、ip资产覆盖范围和机会空缺等指标进行评估。基于上述科学分析，在最后的投资阶段决定采用诸如对研究加大投资、建立合资企业、从外部获取专利技术的许可使用等策略。
此外，为了有效管理企业的ip资产，陶氏化学公司还组建了一个ip资产经理人网络，负责开发和实施符合企业战略的ip资产管理计划。相对应的，公司还成立了70多个多功能小组，具体负责ip资产的管理工作。
付出终有回报！这套“ip资产有形管理”模式令陶氏化学公司大赚特赚。据统计，通过放弃或赠送对本企业不再具有价值的专利，公司节省专利税4000万美元，而专利许可使用费收入则从1994年的2500万美元增加到目前的1.25亿美元。

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