目前，设备的先进性和信息技术培训的滞后性之间的矛盾很突出。不少教师由于没有受过培训而不会使用信息技术。教师信息技术培训已经成为基础教育信息化的关键。
实践证明，采用校本培训是一条提高教师信息技术水平的有效途径。所谓校本培训就是学校自主开展的培训，它是相对于脱产集中培训而言的一种继续教育形式。校本培训的优势主要休现在四个方面：第一，在时间上具有灵活性的特点，可以长期连续进行；第二，具有较强的实践性，可以结合学校的教育、教学活动进行，边学边用；第三，具有较强的针对性，可以根据学校和教师的实际情况安排培训内容，掌握培训进度；第四，省时、省力(避免往返人力、物力的消耗)，有利于解决工学矛盾。
本校教师信息技术校本培训开始于1998年，经过几年来的不懈努力，已取得显著成效。到目前为止，学校50周岁以下教师人人取得省计算机技术二级证书，人人会上intemet网络浏览并下载有关信息，人人会用powerpoint、authorware等工具软件制作简易cai课件并应用于课堂教学，人人会通过校园网发布信息，参与网上论坛讨论。总结本校教师信息技术校本培训的实践经验，培训策略主要有四条：
一、设备欠缺，技术先行
按照一般的说法，学校现代教育技术建设分三步走：建网、建库、建队伍。设备欠缺，技术先行的策略就是将“建队”放到第一步，即在硬件设备还未到位，或没完全到位的情况下就组织教师开展信息技术培训。这样一旦硬件设备到位，就能立即发挥其应有的效能。 从目前情况看，现代信息技术在校际间虽存在不平衡性，但借助周边学校或机构的设备和师资，开展信息技术校本培训是完全可行的。LOCAlhoST1998年本校只有4台计算机。当时这样的设备水平在城区学校中是落后的。但由于我们适时实施了硬件欠缺，技术先行的策略，借用市教师进修学校的设备和师资，开展了为期四个星期的业余(晚上时间)学习，使本校45周岁以下的教师学会了windows的基本操作及一些相关技术。部分教师还学会用powerpoint制作幻灯片，通过了市教体局教学仪器站认证的计算机一级考核。2000年学校建成了计算机房、校园网和部分多媒体教室。由于有先前学习的技术基础，所以新安装的设备能迅速应用于学校的教育教学实践中。此后，我们根据教育教学的实际需要，有计划、有步骤地开展了多项信息技术培训。2000年度、2001年度，学校连续两年被市教体局评为现代教育技术先进学校。
二、“任务”主题，学以致用
信息技术在不断地发展，谁也不可能把信息技术学完、学全。作为普通教师也没有必要学习所有的信息技术。我们认为教师学习信息技术的目的主要有三个：一是进修“充电”的需要。internet网络上有海量的信息，包括学科知识信息、专业理论信息、科研信息。教师通过浏览网页，下载有用的网络信息，可以不断提高自身素质；二是实施辅助教学的需要。教师制作并应用图、文、声并茂的多媒体课件，将使课堂教学化静为动，变难为易，化抽象为直观形象，从而使学生身临其境，视野开阔，思维活跃，有效地提高课堂教学效率。三是指导学生学习信息技术的需要。新课程标准明确规定，信息技术不仅是教师教学的工具，更应该成为学生学习的工具。只有教师掌握了信息技术，才能有效地指导学生掌握信息技术。我们在安排培训内容时要采用了“任务”主题，学以致用的策略。所谓“任务”主题就是根据学校教育教学实际需要，把信息技术分解为一个个具体的任务，每次培训目标就是完成一项任务(一项技术)，学了就用。这样信息技术培训一步一个脚印，日积月累，触类旁通，踏踏实实开展。2000年以来，我们至少完成了7项任务培训：省计算机二级技术培训；用powerpoint、authorware制作课件，并应用于课堂教学；intemet网上网游览、下载文件；校园网发表论坛，传递信息；浙大信息平台的信息录入及信息查阅；计算机安全(防病毒)等。每次培训我们都有辅导、有练习、有作业、有考核、有奖励，使每位教师都初步掌握了信息技术的基础知识和基本技能，会操作，会上网，会应用于教学。
三、骨干辐射，互帮互学
教师的年龄层次不同，学习基础、接受能力不同，在培训中会有差别。对一部分学习有困难的老师来说，需要的是个别辅导。单靠讲课老师一个人，是绝对不能满足这部分教师的辅导需求的。解决这一矛盾的有效办法就是发挥骨干教师的作用，在教师间开展互帮互学。骨干辐射，互帮互学的方式，贯穿于我校信息技术校本培训的始终。1998年，当时大家对信息技术还不特别熟悉的时候．学校专门组建了由青年教师为主体的计算机攻关小组，并由这些教师专门担任有困难教师的辅导工作。攻关小组在本校教师的两次考级中发挥了重要作用。2000年以后，学校大部分教师都通过了计算机二级技术考核。大家对学习信息技术已有了一定基础，且有了较强的信心，所以在以后的各次培训中，我们采用能者为师、自由组合、互帮互学的办法。凡较早完成测试题的老师都是当然的辅导老师．暂时有困难的老师可主动找这些老师帮忙。直到全体老师都通过测试，再开始新一轮培训。
四、弹性管理，重在引导
开展校本培训离不开领导和管理。我们具体操作策略上，以“任务”主题定内容，以互帮互学求效益。在制度上，我们划定了参加培训者的年龄段，规定了限时完成测试作业要求，还把信息技术培训成绩列入教师月工作考核、学年度工作考核的内容。我们对成绩显著的老师给予一定的精神、物质奖励等等。我们认为更重要的是引导教师认识到学习信息技术的必要性，调动他们学习信息技术的积极性，并在学习过程中帮助他们消除畏难情绪，树立自信心。为实现上述目标，我们十分注重组织教师学习有关教育改革与发展的文章，还多次请有关专家来校作专题讲座，组织教师到杭州等地的学校考察。从而使教师真正地认识到，不懂电脑的教师将是不称职的教师。在这种氛围下，教师积极踊跃地参加信息技术培训。两次计算机考级，我们是采取自愿报名的形

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