| 培训推动企业变革 |
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里，让大家在工作中学习，学习中工作，以更好地领会企业文化和管理目标。把培训会做成案例会，这一直是很多大企业所推崇的。在公司开会的时候，大家都要带着案例来，跟老师互动。要求所有的人就谈一年之内工作的案例，成功失败都可以，请大学做案例的人评审这个案例的好坏。老板带头分析案例，然后讨论哪个案例好，这实际上就把这个会变成了一个特大的案例培训。很多在美国学习的中国人，开始在学习的时候没有注意到发的一大堆案例资料，在课上被老师问得一愣一愣的。所以，现在的任何培训，只要可能，都要自己带案例来，这样又省资源，针对性又强，培训后效果也好。 上一页 [1] [2]
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上一个公文方案： 企业新员工的非制度性培训
下一个公文方案： 面向知识经济的企业员工培训
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