新，活力没有激发出来。
七是公司虽然设立了董事会，管理体制得到了进一步改善，但与法人治理结构要求仍存在差距，发挥的作用有待加强。
八是参与企业重大问题决策是党组织在企业中发挥*核心作用的基本途径。但建立一套要与法人治理结构要求相适应的决策程序和工作机制，仍在探索中，党组织发挥作用的途径不畅通。
九是一些关于职工群众切身利益的问题还需高度重视，职工群众对收入分配，购房等问题反映比较强烈。目前，社区环境整治力度不够，治安情况不好，需进一步加强。
十是思想*工作、企业文化建设有待进一步加强，一些消极腐败现象还要加大防范和惩治力度。
关于工作中的差距和不足，主要有以下几点：一是对有些重大问题，进行战略性，前瞻性，系统性思考和研究不够，预见性不强；二是有些工作提出了目标要求，制定了措施，担抓落实不够得力；三是执行制度不严，考核不力；四是班子自身建设需进一步加强等。
这些问题都需要加以重视，今后努力把工作做得更好一些。
坚持科学发展观，落实公司长远规划
公司要做大做强，制定切实可行的战略规划是必需的，但我们同时必须树立科学的发展观，建立现代企业制度，我们要瞄准世界先进水平，争创全国一流和世界一流水平，确保国有资产保值增值。
公司作为集团公司发展的重中之重，围绕集团公司的奋斗目标，提出了建设亿吨级煤炭基地的发展思路。要“稳住露天、发展井工、联合地方矿、打开东露天”，到2007年平朔的煤炭产量达到6500万吨，到2010年达到1亿吨。
另外我们要搞好煤化工，发展下游产品，大力发展非煤产业。在煤炭市场低迷的时候，几乎所有的煤炭都在非煤产业上寻找经济增长点，非煤产业是对煤炭主业的补充，有着化解企业风险的作用。平安化肥厂、油脂厂都有优势产品，煤矸石电厂2×5千瓦机组运行很好，2×30千瓦机组正等待国家发改委的最终批复。但我们的非煤产业贡献率相对来说依然很小，自我发展能力有限。我们要认真思考、共同研究。
二、摘掉高危行业的“帽子”
公司要想做大做强，非常关键的一点是要与国际接轨，尤其是要抓好安全工作，我们要通过不懈的努力，在我们这一届班子，在平朔摘掉煤炭企业的“高危帽子”。要树立安全就是发展、安全就是效益、安全就是稳定的理念，把安全当作天字号的大事来抓，依法行事，确保企业不出现大的问题。
三、实施人才强企战略
企业发展，必须以一大批高素质的人才作为支撑。根据公司人才队伍现状和平朔公司跨越式发展对人才工作的要求，要把人才工作纳入企业发展总体战略中，制定《公司人才队伍建设规划》，完善培养机制，着重提升人才资源质量。
一要坚持“大培训，大转变，大发展”的思路，大力开展培训工作，实施“素质”工程；坚持“干中学，学中干”的理念，边学习，边实践，缺什么，补什么；坚持“分类，分级”培训的方法，使培训有针对性。同时要建立职工培训基地，落实培训经费。采取走出去，请进来的办法，积极与外部联系、协调，走校企合作的路子，疏通外出学习的渠道，鼓励职工自己通过再学习提升水平。
另外，我们要把高级技能人才的培养、生产一线的技能人员的开发也一并列入人才培养的工作范畴，纳入人才培养的工作体系中，进一步扩大人才培养的视野和广度。
二要改进人才引进机制，着力招收紧缺人才。
面向社会，广纳群贤，是改善公司人才队伍结构的重要举措。多年来，由于人才理念滞后、封闭，造成公司对外部人才的吸收能力和承载能力不足。目前，公司实施跨越式发展战略，发展非煤产业，走露井联采的路子，部分专业人才和管理人才出现空挡。我们一方面要积极建立吸收紧缺人才的“绿色通道”，一方面要努力改善人才队伍结构，加大吸收人才工作的力度和速度。打破单位的壁垒，面向社会，广纳群贤，着力建立人才队伍结构调整与企业产业结构调整相协调的动态机制。
三要继续完善人才选拔机制，实现人尽其才，才尽其用。我们要不断探索，大胆实践。
四要建立健全规章制度，严格规范人才管理工作。用制度来规范工作，是人才工作走上正规化的保证。
四、明确目标，强化考核，全面提升企业管理水平。
没有考核的管理是无效的管理，没有目标的考核是无效的考核。企业有一流的战略目标，就要有一流的管理相适应。在管理上，我们要与其它优秀企业进行对标，重点比较工程计划、设备管理、吨煤成本、人工效率、安全质量标准化等指标，井工矿比较单产单进，高产高效，吨煤成本、安全和标准化水平。在管理上，我们要着重加强企业基础管理，在严上提要求，在细上做文章，推进精细管理，做到事事有人管，方方面面有规矩，建立起有效的管理体系。要加强对各方面的考核，坚持每月有计划，每事有考核，每项都排队，建立考核激励机制。
五、培育企业文化。
纵观公司二十三年的发展历程，是党的改革开放政策孕育了公司，是公司两代创业者的的睿智和意志打造了企业，是广大*党员带领职工奋勇拼搏、开拓进取的精神筑成了企业。这其中流淌着一种企业内在的文化。开展“保持*党员先进性教育活动”，让每一名*党员不负自己的光荣称号，不辱自己的入党誓言，是凝聚公司人的“正气”。建设“五型班子”、“五好班组”，以“狼”为启示，是树立“团结、务实、开拓、创新”的团队精神。实施“蓝青工程”、“暖心工程”、“素质工程”、“阳光工程”是从人的本质需求出发，成就公司事业的飞跃。这里面也贯穿了一种文化。
先进的企业文化，是企业核心竞争力所在。要围绕建设
亿吨级煤炭基地，在贯彻落实中煤集团企业文化的基础上，培育具有特色的企业文化。为把公司建设成为亿吨级的煤炭生产基地提供强大的、不竭的动力。
六、加强班子自身建设。
公司建设亿吨级煤炭基地的大会战已经开始，迫切需要加强自身建设，不断提高驾驭复杂局面，解决实际问题的能力，完善制度，转变作风，适应企业发展需要。
进一步坚持党委中心学习组集中学习制度，结合生产经营的实际，制定切实可行的集体学习计划，并长期不懈地坚持。在全公司营造良好的学

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