编织袋厂2007年生产经营工作总结 |
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有效地确保生产秩序的正常运行。 随着集团公司改制的推进,我厂改制在即,明年除了积极配合改革改制等相关工作外,还应做好以下几方面工作: 1、 强化内部管理,以改制为契机,进一步推进我厂的深化改革,抓好安全、优质、高产、低耗等工作,调整生产流程和布局,确保产 品质量,积极开拓社会市场,拓展市场空间。 2、 根据企业改制后的性质和实际情况,制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资分配方案,建立健全各项管理制度。积极推进 制度创新、管理创新。 3、 稳定员工队伍,做好员工思想*工作,加强对劳务工的管理。增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育,确保改制的顺利实 施和进行。 4、加强对员工业务技能素质的培训,建立长期的培训考核制度。还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼,提高员工队伍整体素质。 上一页 [1] [2]
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