题及时解决,确保供水设备万无一失。做好处理低温、低藻原水的准备工作,按规程对水质检测化验,增加化验次数和项目,以化验结果指导制水工艺,确保水质符合国家标准。
3. 提前做好冬季供水管网设施和计量表具的保温工作,同时加大宣传力度,提醒用户做好防冻准备。
4. 在施工季节结束前抓紧进行今年管网改造任务的收尾工作,确保今年新建管网安全运行。
5. 加强管网抢修工作的力度,保证全天候随时做好准备,接到举报电话立即赶往现场,为用户排忧解难。
6. 抓紧完善《 公司供水“十一五”计划和发展规划》;拿出水厂二期扩建改造的可行性方案,为今后的工作打下坚实的基础。
7. 加强安全生产检查工作,做好消防检查,深化车辆管理,确保生产的安全正常进行。
8. 加强内部管理,提高公司办公自动化水平,做好对各部门绩效考核工作,向管理要效益。
9. 开工建设新的综合服务营业用楼。
在保证完成今年任务的基础上,公司明年的主要经营思路是,做好水厂产水工作、经营收费工作、管网工程建设、公司形象建设、提高人员素质、完善公司基础管理工作这六大块内容:
1. 确保安全稳定的向全区供水。通过运用高新技术对水厂和产水设备进行技术改造,增加原水的预处理设备,提高水厂的处理能力,减少能耗药耗,提高制水工艺的自动化水平,降低制水成本。在 给排水设计院的指导下购买和更新化验室的化验设备,培训化验员,增加水质化验项目,指导产水工作,保证出厂水水质达标,让用户喝上放心水。根据公司制定的“十一五”规划,开工建设水厂二期工程,保证汉沽区今后发展所需用水。
2. 着力解决营业管理工作中的程序问题,利用微机等科技手段搞好*四档考核,建立标准化的水费收缴工作流程,使收费率、回收率分析科学化、系统化,保证两率稳步提高;同时提高公司的服务标准,向国内同行业先进水平看齐,做到经济效益和社会效益的双丰收。
3. 继续加强管网改造和供水设施的建设。年内完成城区管网建设项目投资 万元,管网新建、改造 km,表具更新 具,更新截门 套。根据区公共设施建设的规划,改造相应道路的供水管网,同时加紧对现存的老旧管网进行更新,加强对现有管网的维护与维修,抢修及时率达到100%,将管网漏失率控制在 %
4. 提高供水服务水平,真正实现“满意在供水”、“您的满意就是我们工作目标”的公司理念。同时做好宣传工作,使公司的服务理念深入人心,打造供水服务品牌,提升公司形象。
5. 强化对员工的技能培训、素质教育和思想*工作,提高员工的自身修养,将 公司的全体员工团结成一个整体,为了公司腾飞和汉沽区供水事业发展而奋斗。
6. 完善公司的各项基本制度。从一月份开始进行全面的岗位绩效考核,细化公司内部管理,提高员工的工作效率,建立“以工作目标为基础,以工作表现为辅助”的考核系统。继续完善公司的规章制度和各项工作的程序,形成制度化、规范化的内部管理体系。
通过全公司上下齐心的努力, 公司给自己开了个好头,基本完成了年初制定的各项指标,并且还有所突破,在这样的好形势下,我们一定会再接再厉发扬艰苦奋斗的精神,为2005年划上一个完满的句号,同时在新的一年里取得更大的突破。
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