得 分 （≤120）




说明：100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为基本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。

综合评价结果： 分 级

总结部分：根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。

考核人评估：

考核人签名：

q/bw·g0802-04

附录2、绩效考核表（部门负责人）

编号：gj0802/02- （样表） 年 月 日

姓名：
部门：总经理办
职务：

考核时间：
考核人：
考核人职务：

考核项目
考 核 内 容
评分标准
总分
得分

部门考核
不重新考核，按专项考核结果
≤120


关键指标
计划的可行性，计划实施的监控
非调整每更改1次扣2分
100
（注：此三项指标根据部门职能由人力资源部制定，指标可以不同）

规章制度的纠察，部门关系的协调
缺项扣5分；

投诉属实每次扣1分

公司级会议的组织安排
投诉属实每次扣2分

质量考核
不重新考核，按专项考核结果
≤120


安全考核
不重新考核，按专项考核结果
≤120


成本考核
不重新考核，按专项考核结果
≤120


小 计




考勤情况
1、事假
每次扣1分



2、病假
每次扣0.5分



3、旷工
每次扣5分



4、迟到、早退
每次扣2分



奖惩情况
1、为改进部门工作提供建设性建议并被采纳
每次加2分



2、为领导决策提供建设性建议并被采纳
每项加5分



2、公司奖励
1次加5分



3、书面警告
1次扣2分



4、通报批评
1次扣5分



合 计 得 分

说明： 优秀（95分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70分以下）

综合评价结果： 分 级

考核人评语：

考核人签名：

q/bw·g0802-04

附录3、绩效考核表（部门）

编号：gj0802/03- （样表） 年 月 日

被考核部门：
考核时间：

考核小组成员：

考核项目
考 核 内 容
评分标准
总分
得分

部门目标完成情况

（90分）
1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务
未完成每项扣5分，单项扣完为止
30


2、按时、保质完成部门周、月计划
30


3、按时、保质完成部门日常工作
20


4、按时、保质完成公司交办的其他任务
未完成每项扣2分
10


协作情况

（10分）
1、部门内员工思想统一，工作热情高
列举事实，1分/件
5


2、部门间协作顺畅，无不配合或配合不力现象
列举事实，1分/件
5


小 计

100


奖惩情况
1、部门受奖励
每次加5分



2、部门受表彰
每次加2分



3、员工受表彰
每次加0.5分

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