受到省司法厅通报表彰被荣记二等功的计3分。具备多项得分条件的最高计5分。

四、结果运用

根据绩效管理考核成绩，得分列第1、2位的，为全县司法行政工作先进集体；得分在90分以上的，为优胜单位。司法行政单项工作具有鲜明特色，具有推广价值的，设立单项奖。对先进集体、优胜单位和特色工作单项奖给予通报表彰和奖励。上栗县司法行政队伍中发生重大腐败案件或违反“八项规定”造成不良影响的，不得评为先进或优胜单位。

五、组织实施

县司法局成立**年上栗县司法行政绩效管理考核工作领导小组，加强对上栗县司法行政的绩效管理考核工作领导。由局长任组长；各副局长为副组长；局办公室工作人员为成员，负责年度考核的组织实施，领导小组办公室设在局办公室，负责日常工作。

六、工作要求

（一）统一思想，提高认识。各乡镇司法所要切实增强开展绩效管理工作重要性和必要性的认识

，把绩效管理工作摆在重要位置，认真抓好工作任务和措施的落实。主要负责同志要亲自抓，明确责任领导和责任部门，为本所开展绩效管理工作提供人员、经费和办公场所等必要的保障条件，确保绩效管理工作顺利、有序开展。

（二）精心组织，狠抓落实。各乡镇司法所要紧密结合各自职能任务，科学合理地制定年度绩效管理目标和指标体系，要一级抓一级、层层抓落实。要认真学习上级部门推进绩效管理工作的经验，结合司法行政系统实际狠抓落实。要加强对绩效目标进展情况的跟综监控，组织专人对绩效目标实现情况进行过程跟综，及时发现绩效运行中存在的问题，研究解决办法，确保目标任务得到有效实现。

（三）强化督查，务求实效。县局绩效管理工作领导小组办公室要加强组织协调、监督检查和工作指导。要把监督检查贯穿绩效管理工作的始终，通过明察暗访等方式，定期不定期对乡镇司法所绩效目标任务落实情况进行督查，加大对绩效目标完成过程的管理和控制，提高工作质量。

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