情节,土狼们躲在阴暗的角落里,羡慕的看着狮子们在阳光明媚的大草原上,威武地,自由自地的捕食,不禁感慨万分:原来我们是生活在食物链的下游,难怪如此.我们的民营企业就有点像是《狮子王》中的这些土狼.

中国民营企业的最大优势在于成本的低下,中国的劳动力成本是发达国家劳动力成本的几十分之一中国不仅是劳动力成本低,中国的人力资本,土地,原材料等等的成本较资本主义国家的成本要低许多.比如说人力资本,美。国民营企业的总裁,ceo等民营企业高层管理人员的平均年薪高达几百万美元,而据中国最近一次有关中国内地上市公司总裁和高级管理人员年薪

国际巨头们在中国建立了自己的加工制造基地后,必然要推进民营企业的本土化建设,需要一些高管人员来帮助管理民营企业.由于民营企业刚刚建立,作为国际巨头来讲,丫根就谈不上自行培养一说,因而只有向国内民营企业的高层管理人员抛"橄榄枝".众所周知,国内民营企业的工作环境本来就不怎么好,且管理人员的薪金水平也不甚理想.而跨国民营企业却一方面能够提供足够有诱惑力的薪金,另一方面,又能提供良好的工作环境和职业设计,而这两点,国内的本土民营企业却都无法提供,至少是达不到跨国民营企业提供的水平.跨国民营企业提供的这些待遇,特别是良好的工作环境和职业设计的待遇,不能不让相比之下既囊中羞涩,又急于施展自己抱负的国内高管人员为之心动,于是,高管人员的跳槽也就开始了.

事实上,这一迹象在中国的民营企业,特别是在优秀的本土民营企业中,已经表现的很明显了.根据报道:世界最大的空调生产民营企业,来自欧洲的伊来克斯在首轮与本土民营企业过招失利后,痛定思痛,大力推进了本土化建设,其中最主要的一项就是加大对本土人才的招揽力度,至今为止,其高管人员无一例外的都是从本土同行中的优秀民营企业中招揽过来的,其中,来自海尔的占了绝对多数,而且几乎占据了各个部门的主要管理职位,因此有人戏称伊来克斯为"海尔二队".

而大家都知道的,民营企业高管人员作为一种人力资本,是一种具有稀缺性的资源,一旦离开原有民营企业,会在降低本民营企业的竞争能力和管理水平的基础上,提高其所投奔民营企业的实力.因此,民营企业的高管人员一直都是各个民营企业保护和激励的重点.而民营企业要想留住高管人员,就必须提供与向其抛出绣球的民营企业相当的待遇,付出很大的人力资本的成本,否则,只能任其走人.

由于大量加工制造企业的进入,必然会导致劳动力特别是熟练工人的需求的大幅增加.按照要素禀赋理论,从长期来看,在一个国家和地区内,在各要素总量相对不变的情况下,如果使用的某一要素持续增加,则这一要素的价格也会持续增加.也就是说,在劳动力需求持续增加的情况下,劳动力的价格也即工人的工资也会有一定的增长.

这样的例子在中国比比皆是.现在的深圳,以前就是作为跨国集团在中国的加工制造基地的,那时的深圳的劳动力成本可能是比当时内陆的劳动力成本还要低,但是,经过20年的发展以后,深圳的劳动力的成本可能是仅次于上海的最高的城市了.

同时,随着中国

外资企业来中国投资,找中国本土民营企业做oem,odm,看中的是中国本土民营企业的成本优势,是为了降低自己品牌的成本,以便在市场上攫取更多的利润.正如我们前面所分析的那样,国内的劳动力成本是会随着劳动力的需求的增加而逐步提高的.大到一个国家来说,如果哪一天中国的劳动力成本处于一个比较高的水平,而外资们又找着。了一个劳动力成本比中国还低的国家或地区,它是会毫不犹豫的在中国撤资,而改投他国的;具体到某个民营企业来说,除非你的劳动力成本时刻保持在国内甚至是世界范围内的较低的水平,否则,外资会随时终止与民营企业的oem,odm合同.

而我们知道,要作到这一点,几乎是不可能的.外资一旦终止与你的oem,odm合同,你该怎么办等你醒悟过来,要重返市场,你会发现你在淡忘市场的同时,市场也早已把你给忘的一干二净了.

现在有些人提出中国的民营企业应该国际化.

就现实来说,民营企业国际化无非就是*这两种方式进入:第一种方式就是无品牌进入,也即替国际品牌或是国外的代理商做oem,odm,其中最典型的要属温州的打火机民营企业和格兰仕,前文已经详细叙述过;第二种方式就是依*自有品牌找准市场空隙以非主流产品低价进入或直接低价进入.采取这一方式国际化的典型可能要属海尔.当初,海尔就是*着一种既可当冰箱使,又可当桌子面用的两用学生型小型冰箱以不太高的价格而成功的使自己的产品进入美国而打入国际市场的.不管是使用哪一种方式,他们的共同点都是*着自己的价格优势,而非价值优势来国际化的.说的更清楚一些,就是*着国内的低廉的劳动力成本而进入国际化市场的,因为本土民营企业的管理水平远不如国际化民营企业,管理成本肯定是在国际化民营企业之上的.

在国际市场上,一方面,国际品牌由于其加工制造基地改设立在中国,印度等劳动力成本低廉的发展中国家,使得其生产成本大幅下降,甚至是与中国,印度等发展中国家成本相当,而且,由于国际品牌的无与伦比的巨大的品牌影响力,使得国际品牌无论是在价格方面,还是在价值含量方面都占有相当大的主动性.另一方面,其它非世界加工制造基地的发展中国家比如印度,巴西等国家的大量的廉价的产品也会充斥着国际市场,与中国本土民营企业的产品直接展开竞争.

前面分析过,民营企业产品的成本将随和加入wto而不断上升.这样,本土的民营企业就不得不面临着这样一种尴尬的局面:在产品的品牌知名度上,不如来自发达国家的国际化品牌,在产品的价格上,又由于不断上升的成本,而使产品售价越来越高于其它发展中国家的同类产品,在价格上也失去了优势.这样,中国的国际化的品牌就被夹在了中央,成了"高不成,低不就",而这对那些来自本土的以价格取胜的品牌来说,

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