当经常组织开展“建设学习型企业、争做学习型职工”活动，切实加强对广大员工，特别是对各级各类人才的继续教育，把加强继续教育人才培养作为企业兴旺发达的关键性工作来抓，努力开发人才的创造力。

3、完善管理，解决人才工作机制不健全的问题

一要建立全新的人才选拔、使用机制，激活人才。企业要设立人力资源专门机构，建立科学的人才开发管理制度，策应市场经济宏观发展态势，研究出台全新的选拔用人机制，切实把那些忠于事业、勇于创业的适用人才吸引到企业中来。建立民主决策机制，特别在关系到企业生存发展的重大问题上，要注重发挥集体智慧，探索企业所有权与经营权分离的现代企业模式。二要建立科学的人才引进、流动机制，用活人才。加强对人才需求的预测、规划，建立人才信息库，避免临时抱佛脚，人到用时方恨少。积极采用人事代理手段，将人才从单位所有转变成社会所有，实现人才管理的市场化；树立“不求所有，但求所用”的人才使用理念，通过聘请、技术入股、与高等院校和科研院所的技术合作等多种手段用活人才资源；通过建设企业科技中心，为人才创业提供载体，以事业促进人才的合理流动和有效集聚。三要建立公正的人才评价、分配机制，激励人才。以破除家族管理“一言堂”为重点，以技术和项目为载体，树立人才资本和人才投资理念，建立一套健全的绩效考核评价体系，融经营管理于经济规律之中，鼓励人才以专利、发明、技术等智力资本参与分配，切实将人才作为一种资本融入到企业之中，从而使人才智力投资真正享受增量资产的收益，实现按劳分配与按生产要素分配的有机结合。

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