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规模主导型骨干品牌发展调研思考           
规模主导型骨干品牌发展调研思考

2008年,全国性重点骨干品牌(20+10,以下简称重点骨干品牌)合计销量达到2113.15万箱,同比增长18.83%,市场比重达到48%。其中:白沙品牌的销量超过200万箱,红梅、红河、红塔山、黄果树、双喜、云烟、黄山、七匹狼等8个品牌的销量超过百万箱。

近年来,重点骨干品牌的品牌规模不断扩大,市场覆盖面持
续提高,产品结构大幅提升,技术含量显著提升,有利地支撑了烟草行业的平稳较快发展。

截至今年5月,在重点骨干品牌中,有14个品牌有四类烟产品,红梅、黄果树、兰州、中南海、都宝等5个品牌有五类烟产品,有10个品牌单箱销售收入低于全国平均水平,有11个品牌产品结构同比下降。

对于这些结构相对偏低的规模主导型重点骨干品牌,如何在保持销量稳定增长的同时,提升产品结构,本文试从以下几个方面抛砖引玉。

第一部分 规模主导型重点骨干品牌的构成

今年1-5月,重点骨干品牌共销售852.79万箱,同比增长16.43%,市场比重为47%。其中,四、五类烟合计销售313.36万箱,占重点骨干品牌的销售比重为32%;五类烟销量同比下降9.03%,四类烟销量同比增加8.88%。

总体上看,相较于一、三类烟分别超过20%的增幅,以及一、二、三类烟16%的平均增幅,重点骨干品牌的四、五类烟增速不断放缓,销售比重有所下降,但由于基数相对较大,四、五类烟仍然占据了重点骨干品牌销售比重的三分之一强。

图一:重点骨干品牌销售结构比重(2009年1-5月)

同期,全国共销售四、五类烟1119.52万箱,销售比重为54%,两相比较,重点骨干品牌四、五类烟的销售比重低于全国四、五类烟比重近20个百分点,占据了全国四、五类烟总体销量的27%。wWw.YBaSK.COm

图二:四、五类烟重点骨干品牌销售比重(2009年1-5月)

1.单箱销售收入低于全国平均水平

2008年,重点骨干品牌中有10个品牌单箱销售收入低于全国平均水平,分别是:白沙、红梅、红河、黄果树、真龙、兰州、钻石、中南海、都宝、金桥,其中:红梅、黄果树、兰州、钻石、都宝、金桥等品牌单箱销售收入低于平均水平20%以上。

此外,在30个重点骨干品牌当中,除了上述10个品牌之外,双喜、黄山、七匹狼、红双喜、真龙、长白山等5个品牌单箱销售收入低于重点骨干品牌平均水平。

图三:重点骨干品牌单箱销售收入排序

2.四、五类烟比重偏大

今年1-5月,白沙、红河、七匹狼、黄山、南京、红梅、黄果树、真龙、钻石、兰州、长白山、中南海、都宝、金桥等14个品牌有四类烟产品,其中:红梅、黄果树、兰州、中南海、都宝还有五类烟产品。

南京品牌虽有四类烟产品,但因其销售主要以一、二类烟为主,四类烟销量不足万箱,比重不足2%,同比连续下降,其单箱销售收入明显高于全国及重点骨干品牌平均水平。

图四:规模主导型重点骨干品牌四、五类烟比重

其中:白沙、黄山、红梅、黄果树、真龙、兰州、中南海、都宝、金桥等9个品牌的四、五类烟比重超过50%,红梅、黄果树、兰州、金桥等4个品牌的四、五类烟比重更是达到90%以上,而红梅的产品只有四、五类烟,而金桥品牌的三类烟产品虽然成长较为迅速,但年绝对销量不足万箱。

图五:重点骨干品牌四类烟销量排序

图六:重点骨干品牌五类烟销量排序

综上分析,白沙、红河、七匹狼、黄山、红梅、黄果树、真龙、钻石、兰州、长白山、中南海、都宝、金桥等都可以归为规模主导型重点骨干品牌,它们具备产品结构相对偏低,四、五类烟比重偏大,一、二类烟增长偏缓等共同特征,相较于其他重点骨干品牌,它们的发展面临着规模与结构的双重考验,产品结构的提升显得极为迫切。

第二部分 规模主导型重点品牌的发展现状分析

1.成因各有不同。分析上述规模主导型重点骨干品牌的成因,主要有两种类型。一种是原有的中档品牌,这些品牌从创牌开始就一直定位于中档,主要覆盖的价区集中于四类烟,如:白沙、红河、红梅、黄果树等,白沙、红河虽然有着一定份额的一、二、三类卷烟,但由于其四、五类卷烟的绝对量偏大,影响了品牌整体的产品结构。上述品牌的共同特点是产销规模大,市场份额大,销售贡献度高,继白沙销量超过200万箱之后,下一步在其中有望出现更多的200万箱以上规模品牌。

另一种是产品结构下延的中高档品牌,此类品牌的构成又分为两种情况,一是依靠重组整合,对同企业的中低档其他品牌进行整合, 本文章共2页,当前在第1[1] [2] 下一页

本文章共2页,当前在第2页 上一页 [1] [2] 在短时间内迅速做大规模;二是为了做大规模,企业将品牌的结构向下延伸,包括推出三、四类烟产品。如:七匹狼、黄山、兰州、真龙等,原本是中高档品牌,产品价区集中于一、二类卷烟,通过产品线的向下延伸,这些品牌的规模由此获得急速扩张,像黄山、七匹狼的销量先后超过百万箱。

2.规模支撑依赖四、五类烟。在5个仍有五类烟产品的重点
骨干品牌中,红梅的产品结构最低,在销售结构整体上移的宏观消费环境下,红梅已经由中端品牌滑落为中低端品牌。黄果树近两年在5-10元价区加大了投入,尤其在10元价区取得了一定突破,但四、五类烟的比重仍然较大,销售比重超

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