查火车站工作时,对五星站建成后的使用提出专门意见,明确五星客运站要办成公共型车站。市政府和市交通局领导也要求近期要加快汽车北站建设,做好汽车南站的征地筹备工作,最终形成五星站、南站和北站三个站的格局。我司9月份,专门向市政府请示关于五星站启用前恳请政府解决的有关问题,我们的意见,也是将五星站办成公用型车站,这样有利于我们汽车总站的整体快速搬迁,也有利于我们加快汽车总站的开发进度,更有利盐城其他经营站点的撤并整合。目前市政府已委托市交通局拿出具体搬迁方案,目前市交通局已形成两套搬迁方案,正准备向市政府汇报确定。一套方案是整体搬迁,撤销全部站点,全市所有营运车辆全部搬迁到五星站经营;第二套方案是只保留汽车总站,南向线路搬迁到五星站经营,北向线路暂时全部放到汽车总站经营,待北站建成后,再搬迁到北站经营。无论那种方案,都将对我司未来的发展,带来很大的机遇。当前,我们要根据这一精神,运输生产部和各单位要密切配合,抓紧调研,要形成多种方案,权衡利弊,最终将这项工作做好、做细、做实。
三是做好当前的承包经营和公司化经营工作。今年的发包工作和以往不同,由于五星站启用方案还未出台,变数较大,因此,抓好今年的生产经营工作尤其重要,各单位要花大力气做好方案的制定、宣传和发动工作,要把问题和困难想在前面,继而努力解决,确保做好。公司化经营要严格按《工作报告》和今年公司142文件的精神要求,不折不扣地完成各项工作目标和任务。
四是做好安全生产工作。在做好基础工作的同时,要持续推进安全管理的创新,创造具有特色的安全文化,在管理上要借助于高科技,突出智能化,拓展管理空间,全面提升企业安全管理水平,确保安全生产的稳定。当前,各单位要再进行回头看,进行重点排查,着重要解决安全管理中的薄弱环节,保持安全生产的良好局面。
五是加强企业精神文化创新,秉承以人为本理念,推进企业文明建设。
一是从思想关注上着手。要重视并时常关注员工的思想动态,通过企务公开、民主管理、信访接待、座谈讨论等多种方式,加强与员工间的交流和沟通,增进共识和互信,从而为广大员工营造一个和谐、舒畅的工作和生活环境。
二是从文化需求上展开。要加强企业精神文明建设,关心员工的文化生活需求,开展好各类劳动竞赛和员工喜闻乐见的群众性活动,不断丰富员工的业余文化生活,愉悦员工身心,增强企业凝聚力。要针对企业女员工和青年员工等各类群体的不同特点和需求,开展丰富多彩、形式多样的活动。要关心企业各层面人员的生活,让大家感受到来自企业的温暖。
三是从帮扶机制上深入。要充分发挥党群组织的作用,激励员工奋发向上的工作热情,要逐步改善员工的生产和生活条件。要切实关心弱势群体,建立和完善困难员工帮扶机制,不断推进和谐企业建设向纵深发展。
各位代表:2010年蓝图已经描绘,前景催人奋进。让我们在主管局的正确带领下,认真贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,紧紧依靠全司广大员工,进一步解放思想,凝心聚力,艰苦奋斗,开拓创新,认真做好各项工作,为实现公司既定目标鼓足劲,为公司更好更快地全面发展作出新的贡献!
三、2010工作的主要思路
要完成上述“五大目标”,各项工作应重点围绕“五个创新”的思路来保证。
(一)实现体制机制创新,推动企业高效发展
按照现代企业制度的要求,规范公司法人治理结构的运作。继续探索并实践集团总部管理职能的转变,在战略规划、资源整合和产业升级、资本运营等方面突显集团强势功能,从生产经营管理系统逐步向投资决策中心、资源配置中心、信息管理中心和监控考评中心转变;经营模式从重生产经营型向重资本经营型转变。重点要加强资本运营课题的研究,加大利用“外智”的力度,咨询资本运营的专家或机构,制定企业资本运营的发展规划,并成立相应的机构,积极组织实施,提高资本运营效率和效益,最终实现资本的保值增值,为今后企业争取在中小板块或创业板块上市打下基础。
完善《子公司管理办法》,进一步理清母子公司股权与资产关系,规范股权流转行为。对子公司的管理,按照《公司法》和《企业章程》赋予的权利和义务,加强对子公司的规范运作、经营决策、财务监督和目标考核。保证决算准确、执行有力、监管到位、利润分配规范,保证股东各方的应有利益,促进母子公司的协调发展。
加强对参股子公司的资本管理力度。敦促中大集团切实履行法院判决和调解承诺,继续做好中威公司的资产承包后续工作,保障资产的保值增值。认真介入上海江苏饭店的改制工作,摸清资产的真实状况,切实维护我司的合法权益。
发挥股东会的决策作用,提高董事会的管理能力,加强调查研究和宏观经济政策、企业发展战略以及涉及企业重大投资、重组方面研究。根据企业的发展战略,重点加强客运、物流、旅游、公交以及其它一些围绕主业、处于成长性领域企业的联合重组,做好运输产业链的研究,积极关注相关领域的国有企业改制,特别是与汽车运输企业相关联的同族企业,寻找合适的投资重组机会,实现低成本扩张。充分发挥监事会的监管作用,重大事项监事会应依照公司章程和《公司法》主动介入、积极参与,切实履行好监管职能。积极探索和实践职业经理人制度,紧紧围绕股东会、董事会目标任务,组织实施生产经营活动,确保目标实现。
提高企业执行力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略目标、规划和决策转化成为效益的关键。要树立“全局一盘棋”的大局意识,确保政令畅通,处理好整体利益和局部利益的关系,形成步调一致,行动迅速的企业执行链,建立起各分、子公司合理分工、有序合作、协调发展的机制。
加强人力资源管理机制创新。强化人力资源也是生产力和人才资源是第一资源的理念,建立选人、用人、育人、留人的工作机制。一是要按照绩效考核、末位淘汰滚动的办法,强化考核机制,加强内部管理;二是有计划地引进集团公司急需的专业人才和学历较高、素质较好的人员,以提高和改善集团公司目前员工队伍结构状况,逐步在公司内构建起管理、技
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