术、营销、生产等专业人才梯队。三要加大规范用工力度。2008年1月1日起,新的《劳动合同法》开始实施,对我们企业来说,在规范用工方面要求更高、压力更大,各级领导应引起足够重视,我们要继续坚持和推行劳务派遣用工制度。加大对驾驶员、修理工、服务员劳务派遣的工作,在此,我们重申,坚持稳定职工队伍,坚持总量不增加的原则,不乱开口子增加人员。四是组织开展好干部员工的培训教育,提高员工的业务技能和综合素养,适应企业发展的需要。五是深化三项制度改革,激发广大干部和员工参与市场竞争的意识,克服平均分配和 “大锅饭”的做法,加强岗位责任制的考核,逐步实施以岗定薪、易岗易薪,真正发挥工资杠杆的作用。对新进的企业急需的人才,试行协议工资制。
(二)实现经营手段创新,增强企业竞争能力
1、运输业是我司最具竞争力的产业,也是集团发展的主体经济,是两翼经济发展的坚强基础。要坚持以市场为导向,立足“做精做强”,整合资源,增强活力,优化结构,拓展空间。
一是进一步发挥客运优势,扩大发展空间。要深入开展客运市场调研和预测,把握和发挥公司客运经营优势,实施扩张性客运发展战略。通过线路置换、出资收购、兼并、资产重组或多元参股组建跨企业的客运专线公司等,以消除恶性竞争和内耗,不断扩大客运市场的占有率。
二是要努力挖掘班线潜力,做好做足高速公路的文章,通过新增、加密、车型调整和创新服务内容等方式,大力发展快客班线。争取发展全省内所有市际快客班车。特别是苏通大桥开通后,要积极拓展、加密上海快客班车,扩大市场份额。
三是重点抓好客运站场建设,抢占运输市场制高点。盐城五星客运站建设工程要抓紧施工,确保2008年春运投入使用。要争取市政府和交通主管部门的支持和帮助,把五星站建成向社会开放的公用型车站,积极吸纳全市社会车辆进站经营,全面提升车站的档次,将五星站打造成现代化、精品型车站。加快对盐城汽车北站、南站建设的论证和征地等前期准备工作,力争早日建成启用。大丰、丹鹤公司要积极做好新站的启用前的准备工作。
四是加快客运班线公司化改造步伐,增强企业赢利能力。客运班线公司化改造经过二年的实践,已积累了一定经验,是企业经营方式的重大转变,是做好运输业的必由之路。凡是列入省市公司化改造计划的班线,要积极配合各方,合理采取经营方式,有条件自营的,要尽量做到自营,坚持不折不扣地完成。
五是进一步加大车辆技改,满足旅客需求。根据不同班线特点实施车辆专线改造,加大豪华车辆所占的比重,提高旅客乘坐的舒适度,努力打造特色化的精品线路。
六是进一步采取可行措施,应对铁路竞争。要积极研究实施应对新一轮公铁竞争策略,适时调整线路、班次;根据客流淡旺季的特点,采取贴近市场、操作性强的科学、灵活的浮动票价体系;加强市场调研,使班车时间安排更加适应旅客需求、符合旅客出行规律。
七是要重视现代物流产业的发展,联运公司要着力研究传统货运向现代物流发展的课题,在广泛调研的基础上,明确发展方向。当前货运站点已严重不适应市场发展的规划,货运市场份额严重萎缩,成为制约物流发展的瓶颈。着重做好物流基地建设的认证,积极主动参与我市物流市场的规划和建设。
2、“两翼”板块经济是我司多元化产业,是提高我司综合实力和可持续发展的有力保障。
——房地产开发是我司新兴产业,是盘活我司土地存量资产,增强企业发展后劲的经济增长点,行业政策指导性强,拆迁安置难度大,建设周期长等特点,对应政府职能部门多,有针对性的开展工作。新天地花园二期工程在保证扫尾年底交付的同时,小区配套工程尽快完工等。做好三期工程周边项目的拆迁规划设计前期工作,并在年底前二号楼率先开工,力争2009年新天地花园全本文来源:文秘114 http://***部建成。劝业城项目已被市政府列入三十项重点工程之一,2008年要全面启动,尽快按照市场化拆迁办法积极稳妥做好各项工作,力争三年内建一座与中茵海华广场相媲美的综合性商场。做好黄海路新客站地段的前期准备工作,做到充分论证,精心策划使该项目效益最大化,为了加快我司房地产的发展壮大,要抢抓机遇,适应市场,适量储备一批存量土地资源,争取建设一批优秀精品小区,提高企业知名度,实现房地产业滚动发展。
——商贸业要继续实施“做实做活”的战略。要整合好商贸资源,形成资源集聚、管理有力、潜力持续、效益增长的局面。市区内的超市、饭店、门面出租要归口商贸经营管理。尤其是五星站启用前夕,要与客运同步规划考虑商贸经营布局。新天地花园、盐阜嘉园以及新劝业城项目要预留一定的商贸经营阵地,保持公司商贸资产的总量比改制前稳定提高,积蓄商贸创利潜能,保持商贸效益的稳步增长。商贸经营队伍要认清形势,义不容辞地履行职责,加强学习,提高本领,难中求进,不辱使命。车站大厦已成功开发成为新的劝业场,它将与总站地块实行同步改造,形成整体经营格局。交通宾馆要在2008年上半年完成五、六楼改造,力争在经济型宾馆中创树品牌。各子公司也要激活经营机制,盘活商贸阵地,争创最大效益。
——技服工作要寻求商机,立足稳步发展,力争有所突破。要抓住公司化经营的有利契机,合理整合修理资源,大力发展车辆修理和油材料供应,修理上要整合驻盐单位的修理资源,建立修理基地,保证公司化经营的车辆修理和油材料供应的要求,真正把这两项产业做好、做大。驾培工作,要借新考试大纲的实施和考试项目变更之机,及时调整经营策略,在抓好教学质量和确保安全生产的前提下,积极采取灵活的经营手段,进一步吸引生源。创造条件整合或兼并同行企业,真正形成行业龙头。检测站要发挥品牌的优势,进一步提高市场份额,实现稳步发展。
(三)实现企业管理创新,提升企业综合水平
要确立“管理有道”的理念,道,即制度、规律。坚持管理创新,强化管理基础,健全管理制度,开发管理人才,提高管理水平。
1、强化企业管理制度创新,健全制度体系。为更好体现企业理念的内涵,适应企业体制
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