观念、竞争观念、系统观念、人才观念、民主观念、新经济观念；要树立改革意识、开放意识、科技意识、危机意识、战略意识，放弃一切旧意识、旧观念。努力学习和开拓未知领域。
要创新技术和产品，把握命运。技术和产品创新超前，则生；技术和产品创新落后，则死。谁技术先进，谁最有实力，落后就被动，就会淘汰出局。技术和产品创新不能 二心。创新难，不创新更难。站在半路比走到目标更辛苦。
要创新体制和管理。体制是一种物质力量，不同体制 下 ，造就不同的思维方式、工作方式、行为方式，不同的活力、创造力，不同的效率和效益。因此创业者要不断创新体制，包括领导体制和管理体制。管理出效益，先进的技术离开了科学的管理，不会自动创造效益。管理无定法，要不断创新管理方法，促进企业效率和效益提升。
( 六 ) 超越精神
争当头羊难，夹在中间迈不动步更难，当了尾羊肯定被狼吃掉。创业必须有超越精神，不干则已，干则一流，追求卓越，挑战极限。创业固然要量力而行，但目标要做大做强，形成规模优势。大也是一种信誉。银行敢给贷款，政府怕你破产，因为破产了不仅银行贷款泡汤，而且会造成大量员工失业，同时也给国家造成经济损失。所以创业必须瞄准顶尖企业，实行赶超。不仅追求中国老大的坐位，而且追求世界老大的坐位。晨鸣纸业集团18年前一个县办小造纸厂， 年营业额800万元；18年后，成为中国企业五百强之一，年营业额42亿。谁能吃掉他？
超越必须砺志。志者，心之向也，气之帅也。 “志当存高远 ”“一览众山小”。目标大小，影响成就大小。志向是胜利之本，懒惰是万恶之源。
超越必须战胜自我。最大的敌人是自己，最大的胜利是战胜自己的惰性和惯性。能战胜自己的人才能成就大业。
超越必须拚搏。你进，别人也进，你要追上别人，就要使出比别人更多的智慧和气力；你要超过别人，就要会出更大的精力，把别人的睡眠时间都用于超越。
超越必须有恒。要立恒志，勿恒立志。做事持之以恒，不怕慢 , 就怕站；不怕难，就怕变，不坚持到底；不怕事多，就怕用心不专，专心才能事半功倍；不怕事小，就怕不为，小事不做，大事难成，不积涓流，无以成江海。耐心与持久胜过激烈与狂热。
( 七 ) 合作精神
一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。一个日是条虫，三个日本人是条龙。这是众所周知的国际上对国人与日本人后合作精神的对比研究结论。没有合作精神的人创不了大业，大业都是协同的结果。股份制就是一种合作方式和合作精神的体制。
合作精神弱是农民意识，是小生产者观念。宁为鸡头，不做凤尾 ，喜欢单干，不受约束。在分配上不患贫，患不均。中关村不少企业，由几个合伙人共同创业，穷合作，富分家，都想独自当老板，分家以后全垮台。合作精神的思想基础是诚信。诚则心凝，伪则心散，精诚所致，金石为开。言必信，行必果，一言即出驷马难追，强化他人对自己的信任度。
合作精神的精神基础是宽容，顾全大局，不斤斤计较 ,为人豁达 , 不因利益分配上的枝节纠缠不休，耿耿于怀。合作精神的物质基础是目标一致性，合作者要有共同目标，这种目标不是一方的利益，而是合作各方的共同利益，利益分配的界定明晰。这样才能心往一处想，劲往一处使。
( 八 ) 学习精神
现代创业依靠丰富的知识，如经济学、会计学、企业管理学、法学、市场学、金融学、政策学、心理学、信息学、哲学、技术学、工艺学、交际学、文化学等等。创业者不可能是诸多学科的专家，但是却可以成为杂家，成为通才，向书本学、向专家学、向实践学，日理万机，夜读百卷。所以要有顽强的学习精神。
创业的大敌是不懂装懂，大忌是不求甚解。许多企业不是死于市场 , 而是死于创业者的无知。由于信息爆炸，知识更新过快，创业者不仅要勤于学习，而且要善于学习。人的精力是有限的，创业者必须学会排斥一些信息，避免这些信息污染大脑，留出足够的脑空间吸收必要的信息，能够把数十条信息凝聚成一个概念，这样学习才会有效力。
在有创业精神的同时，经营管理者必须有很高的素质。火车跑得快，全靠车头带。管理者的政治、业务、文化、作风、道德素质对企业发展至关重要。企业管理者特别是法人代表必须是德才兼备的高素质人才。
二、提高经营管理者的素质
要从根本上提高经营管理者的素质，必须要在五个方面下功夫：
第一，要提高经营管理者的政治素质。有强烈的事业心和责任感，尽心尽力办好企业，这是企业领导者政治素质的重要内容，也是干好工作的基本前提。首先是要敬业，忠诚事业，立足本职建功立业，有干一番事业的雄心，有不达目的不罢休的决心，有争创一流水平的勇气，有为官一任造福一方的责任感。其次是勤奋，对企业的工作始终保持旺盛的热情，良好的精神状态，困难面前不低头，挫折面前不退缩，成绩面前不止步，勇于开拓，拼搏进取。第三是克已，做工作不计较个人得失，有吃苦在前享受在后的思想境界。
第二，要提高经营管理者的业务素质。“经营管理能力”应该是企业经营者应具备的“第一能力”，其核心是决策能力，即善于总揽全局，审时度势，根据市场变化及时作出科学决策的水平。但在现实中，不少企业主要领导的主要精力不是放在企业发展战略研究和市场研究上，而是整天忙忙碌碌，陷于繁杂、琐碎的具体事务之中，“抓小放大”，到头来必然要贻误企业。当然，要搞好企业，经营者的决策不能是盲目决策，拍脑袋决策，而必须是在充分调查研究基础上的科学决策。为此，一个是要及时掌握信息。我们正处于信息时代，信息时代，信息是企业参与市场竞争不可缺少的条件，包括最新技术、产品价格、材料供应、市场需求等诸多内容。企业领导人掌握信息不仅要快捷，而且要随时根据市场情况的变化，及时作出相应的反应。掌握信息如同掌握战机，抢先一步者胜，棋慢一步者败。另一个是要具有超前意识。现代社会竞争之激烈、科学技术发展之迅速是空前的，作为企业一把手，考虑问题一定要有战略眼光，要站的高、看的远。制定企业的发展规划，要

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