有一定超前性，这样才能做到未雨绸缪，站在时代前列，才能不断开拓创新，不被激烈的市场竞争所淘汰。三是要善于抓大事。要注意调查研究，对企业实况心中有数，当企业面临困难，出现问题时，能够迅速找准症结所在，进行分析对比，谋思路定措施，选准突破口，迅速扭转被动局面。
第三，要提高经营管理者的文化素质。所谓文化素质不仅仅指文凭学历，而是指经营管理者应该具有合理的知识结构，不仅要熟悉本行业的技术业务，掌握现代管理知识和市场营销知识，而且还应具有财经、金融、历史、法律、哲学等方面的基本知识。大庆油田的企业在一些对外投资、对外经营合作中，有的就因为经营管理者不懂国家政策和法律法规，签合同时让对方钻空子，造成损失，交了不少学费，这些教训不能不吸取。要提高文化素质就必须学习，既要勤奋学习，又要善于学习，既要向书本学习，又要向实践学习。“磨刀不误砍柴功”，在企业加快改革发展的形势下，掌握的知识越多，理论水平越高，就越能增强工作的原则性、系统性和预见性，使工作达到事半功倍的效果。
第四、要提高经营管理者的作风素质。企业领导人的工作作风，也是影响企业发展的重要因素。要搞好企业，领导人一是要有求实的作风，即按客观规律办事，既要开拓创新，积极参与竞争，又要注重调查研究，进行科学决策。不做表面文章，不图虚名，不搞花架子，为企业为职工多办实事。二是要有民主的作风。企业经营管理者要具备决策能力。但绝不是个人独断专行。要善于听取各层次职工的意见和呼声，集中大多数人的智慧作出决策。作为一把手，还要在班子中带头执行党的民主集中制原则，调动一班人的积极性，精诚团结，共同做好工作。三是要有“三老四严”的作风，对工作严格管理，对员工严格要求，做到“严细准狠”，产品讲求高质量，工作追求高水平。
第五、要提高经营管理者的道德素质。领导工作要说服人，一靠真理的力量，二靠人格的力量，企业领导者的人格即“官德”。领导干部以身作则，廉洁奉公，就能凭借高尚的人格力量去赢得职工的敬佩与信赖，从而产生感召力和凝聚力，成为团结职工克服困难、开创工作新局面的强大精神动力。为此，企业领导人一是要秉公用权。任用干部是反映领导品格的一面镜子，是任人为亲还是任人唯贤，群众看得最清楚。只有按照德才兼备原则和“四化”原则选贤任贤，群众才会信服。二是要公道正派，处理问题要敢于坚持原则，勇于伸张正义，敢刹歪风邪气，对下属和员工不偏不倚，公正无私，赏罚分明。三是要廉洁自律、戒奢倡廉，处理好权力与名利、权力与金钱的关系，时时自警自省，经得住艰苦，耐得住寂寞，守得住清贫，以俭为荣，以苦为乐。领导干部自身做到了公正廉明，在廉政建设上就有了更多的发言权和要求别人的主动权，说话腰杆才硬，底气才足，在职工面前才有一呼百应的号召力，才能够团结带领职工不断克服困难，开创企业改革发展的新局面。
论创业精神及经营管理者的素质

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