质的养成，良好社会风气的形成，通常一开始往往要借助于法律、经济、行政等手段。在巨大的利益驱动面前，道德说教有时会显得苍白无力，这在一定程度上说明，良好道德品质的养成仅靠说教是不行的。但电信企业领导如果能长期坚持率先垂范，并养成自觉习惯，自然就会形成相应的道德品质。其次，企业领导干部一定要律己为人。德治，首要的任务是“治官”，而不是“治民”。企业管理者，尤其是领导干部，他们的道德状况，对企业、乃至全社会具有巨大的示范效用。孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，联系到当前企业内部不和谐的音符，以及职工的思想状况来看，尽快建立完善的企业管理者的道德规范体系，其紧迫性不言而喻。 三是企业领导要有随时接受群众监督的决心和信心。领导是企业的决策者，职工效仿的榜样。领导素质的高低、德行直接影响着整个企业的发展。一个德高望重的领导，不仅会得到职工的拥戴，也会得到社会的拥戴，不仅会得到客户的称赞，更甚者得到竞争对手的敬重，成为企业发展的生产力。因此，企业领导应该主动接受职工甚至社会各界的监督，包括自己的私德状况、公德状况，以及自己的政治思想状况。与此同时，还应该建立健全企业内部党内民主监督的程序和制度，充分利用职代会这一载体，把党内监督与群众监督紧密结合起来，把对自己的监督，从8小时内延伸到8小时以外，从工作圈延伸在生活圈和社交圈。通过这些工作，在企业内部起到模范带头作用，养成企业良好的行为习惯，形成扶正祛邪、扬善惩恶的良好企业风气。
（四）、进一步开展丰富多彩的思想道德实践活动。
1、抓好企业环境建设，营造企业优美环境。
企业环境建设直接反映着一个电信企业的文明程度，有利于企业员工形成意气风发、积极进取的精神，提高企业的凝聚力和战斗力。企业环境包括企业局容局貌、环境卫生、综合治理、精神文明建设、员工素质、服务水平、服务质量等，另外还包括企业与国家职能管理部门之间的外部关系环境、与各企事业之间的经济商务环境等。事实证明，一个持续稳定发展中的改革企业，更需要有一个和谐的外部环境，只有处理好一切外部关系，企业才能健康成长，职工才有一个自由发挥的空间。
2、抓先进，树典型，丰富企业道德建设内容。电信企业虽是百年老企，几十年来，也曾涌现出了一大批先进生产者和劳动模范，众多有成就的企业员工，但我们没有充分地把这些优秀的企业财富利用好。如今，企业也是年年评先进，年年选先进，可评选出的先进，往往导致职工不认可，不服气。因此，企业要建立一套评优选先的模范体系。首先要建立评选先进的标准，其次，要将先进员工的事迹公开，由职工、领导以及客户进行大家评、公开评，然后要将评选出的先进人物通过报刊、媒体等形式进行大张旗鼓的宣传，成为企业文化中的鲜活素材，成为员工效仿的榜样，为企业道德建设增添活力。
3、抓好班组基层建设，积极推进企业道德建设。过去，电信企业广泛地开展了创建文明单位、文明行业、“星级”窗口树创以及“青年志愿者”、“青年文明号”等活动，各种形式的社会公德、职业道德、家庭美德教育，对电信思想道德建设起了很大的推动作用。但电信经过改革后，由于经营任务重，对班组的精神文明建设、班组员工的思想道德教育显得非常淡漠。为此，在电信改革转型时期，提高企业班组管理水平，发挥班组作用，通过充分发挥职工小家阵地，对推动企业健康发展有着积极的意义。电信企业应该将经营理念、民主建设、素质建设、情感建设、乐园建设、制度建设等多个方面结合起来，积极开展“模范班组”“模范小家”的创建活动，通过活动将职工思想、技能教育与班组各项工作融为一体，把提高职工队伍整体素质的工作实实在在地落到职工的岗位上，融入到职工工作、学习和生活中，达到职工自我教育、自我管理、凝聚力量、振奋精神，充分发挥积极性生产的目的。
4、努力提高员工素质。在电信企业，如何提高全体员工的综合素质，从而切实维护广大员工的合法权益，这是一个恒久的主题。而各种培训机会的创造、技术比武的实施、后备干部选拔培养正是这个主题的体现。因此，我们开展思想道德实践活动，就必须突出这一鲜明的主题。一是要以技术比武和各类在职培训为载体，促进和带动全体员工业务素质和综合素质的提高；二是加强企业急需人才和各类后备人才的培养，要从实践“三个代表”的高度，着眼于人才的战略培养，突出竞争化的“人才激励管理”，把开发人才放到企业生存至关重要的位置，加强人才的管理与使用。提倡、鼓励、促进形成全员的学习、创新欲望，将员工个人知识转变为企业知识，从而创建“学习型”电信企业，建立企业属于自己的智力优势，最终使企业经济的增长从依靠资本积累转向知识的积累与创新。三是要按照“十六大”的精神，针对当前电信企业转型时期人才匮乏、知识更新缓慢的窘境，企业应着力抓好电信企业“学习型”组织建设。不断提高员工的思想道德素质和科学文化素质，不断提高他们的劳动技能和创造才能，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，这是当前电信企业必须履行的“第一要务”。要通过创建“学习型组织"，使其成为电信企业发展的重要目标，这是提高当代电信企业综合竞争力的重要环节。在新的形势下，电信企业要大力倡导工作学习化、学习工作化，倡导全员学习、团队学习、全过程学习和终身学习的全新理念，不断增强全体员工的知识、技能储备，提高员工的综合素质，不断提升学习能力、竞争能力和创新能力，以适应电信企业转型的需要，从而促进广大员工求知、明理、成才、奉献，达到不断完善自我的目的。
总之，我们要充分挖掘企业德治文化的内涵。我们要高起点定位，以每个人的人格和魅力，影响和引导企业德治文化走向，让企业的一草一木、员工的价值取向、领导者的管理风格都能烘托出企业精神道德风貌，形成一种无形的道德约束力，通过道德规范，潜移默化地净化、美化全体员工品格，努力为实现电信企业宏伟的战略转型目标营造一个和谐的氛围。

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