人员管理缺乏重点，"眉毛胡子一把抓"。出现问题时，不分青红皂白，对没有关联的人，也一齐加以高压式的责备，这是管理者失职的第五条罪状。这种"家长式"的管理手法，日益被知识工作者唾弃。庞大组织的特点是，很难注意到每位成员，因此对每个人的关心尤为重要。成功的管理者，是在掌握每位组织成员的个性差异并了解其优缺点后，进行有针对性的管理，管理应尊重个性。聪明的管理者会当众表扬部下的成绩，而单独一对一地解决个别部下的问题。

六、 忽视利益

成本意识淡薄，"家大业大浪费点没啥"；不计"投入"，只考虑"产出"；不顾将来，只顾眼前，这是管理者失职的第六条罪状。

不论任何事业、任何组织，若无法产生超过运营费用的附加价值。就无法长久存续。因此，管理者有责任实现和提高工作的附加价值，达成企业利益。认清自己的业务与效益之间的关系，保持信念并加以贯彻，要让每位部下对自己的业务与利益关系有明确认识，即，将业务目标所预期的成果，赋予相应的附加价值金额，让他们知道自己对公司的贡献。

七、 迷失方向

只拉车不看路，忽视相关业务领域的动向研究，对业务目标所期的结果也没有丝毫的远见和激情，这是管理失职的第七条罪状。成功的管理者要"居安思危"、"居危思变"。要学会利用条件和环境达成目标，同时也要使部下养成这种意识。了解对自己会产生强烈影响的力量，并将此力量用于达成自己目的的行动中，并思考如何行动，正面利用此状况及事情，视线不要偏离目标。

八、 界限不清

与部下无适当界限，嬉笑逗骂，或者跟部下卿卿我我，亲昵暧昧，这是管理者失职的第八条罪状。

部下嬉笑逗骂，会丢掉管理者的尊严；同个别部下关系暧昧，会失信于其他部下。不要忘记与部下在一起的时候是业务上的关系，商务上的关系。管理者虽然不能承担部下的责任，但却不得不对部下负责。因此，管理者有必要使部下保持一定的敬畏感。

九、 目标不明

对部下放任自流，使部下无所适从；或者对下达的业务目标，没有明确所预期的效果和评价基准，致使绩效考核含混不清，这是管理者失误的第九条罪状。管理者若无法与部下共同研究出可以预测的业绩手段，就不能进行有效的管理。如果做到与部下共同设定目标并预测期的结果和评价基准，即使因未达到绩效标准，采取严历处罚措施，也能得到部下的理解，使管理顺利进行。适当的基准，是进行商业判断的基础，而具有挑战性的基准能够激发员工的自尊心和成就感。

十、 盲目轻信

盲目轻信部下的工作能力，安排业务后撒手不管，以至业务上出现重大失误而不可收拾，这是管理者失职的第十条罪状。

管理者必须将工作内容及做法传达给部下，并彻底负起责任，确立进行工作的行动基准。因为即使是有经验的人，也未必具备完成业务的能力。不进行训练就可以工作的人是非常少的，而训练要耐心，不可惰于培养部下。部下完成业务的过程是阶段性的，对错误要假装视而不见，而对其进步则应大加称赞。

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