> 十一、疏于监督

对部下的工作不监督，对部下的汇报缺乏核实；或者姑息部下的松懈和违纪问题，这是管理者失职的第十一条罪状。

每个人都希望获得别人的好感，但管理者若认为只要在公共场所中受到尊重，获得好感即可，就无法发挥其职务的作用。部下的敬畏来自于领导者的严历和公正。若不能及时对部下加以指导，将使事态恶化。必须在事态扩大之前，提出解决的方法。单纯指出部下的失误只是一种处罚，督促并纠正使其达到自己的要求则更为重要。

十二、偏爱少数

只关注成绩好的部下，忽视多数一般员工尤其是绩效不好的员工，使组织成员分裂、分化，整体绩效的提高受到抑制，这是管理者失职的第十二条罪状。

在获利的企业，成绩大都集中在少数可信赖的勤备员工身上。但是，优秀的交响乐团需要每一位乐手的出色表现，这样才能奏出最美丽的乐章。努力追求获利的员工，对公司而言是非常重要的。每个人都希望获得肯定，所以，成功的管理者就像乐队指挥。善于激发大多数员工的工作热情，并使他们自觉地努力和协作。

十三、操纵部下

以解雇、下岗威胁控制部下，使其惶惶不可终日；或者滥用奖励，不惜延长出差时间使部下多领取出差津贴等手段获得部下的欢心，这是管理者失职的第十三条罪状。

提高部下的自信心，可通过培养部下地企业、产品及服务的信赖来实现。简单地利用惩罚及奖励而获得工作积极性，无法期待会有长期效果。要想使部下长久、自觉地努力工作，应当使部下发现和明确工作的意义，从而激励部下的动机，引导部下树立通过工作自我实现的价值观和使命感。

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