励3000—5000元。人劳室抓紧制定具体的评比考核标准。

五、加强作风转变，弘扬务实精神，在提升各级干部安全驾驭能力上取得新进展

安全工作，重在落实。抓好安全工作的落实，关键在于强有力的领导和求真务实的干部作风。广大干部尤其是各级领导干部一定要从改进工作作风、提升工作质量入手，抓具体，抓深入，抓细节，抓落实，努力提升驾驭安全工作的综合能力。

1.牢记肩负使命,切实履行职责。各级领导干部，特别是各主管领导和车间主任书记要强化“安全第一”的思想不动摇，承担责任，履行职责，始终坚持以第一位的思想，第一位的精力，第一位的责任，亲自上手抓安全。这是由“一把手”的特殊地位和作用所决定的。只有“一把手”亲自抓，主要领导亲自抓，才能调动各方面力量，才能形成保证安全生产的统一意志和统一行动。所以，“一把手”亲自抓安全是职责所系、责无旁贷。“一把手”不抓安全是失职，抓不好安全是不称职。从实践情况看，各车间主任、书记抓安全工作的力度不一，效果截然不同。有的车间，过去安全管理薄弱、基础比较差，调整后的新班子亲自上手，加强领导，狠抓落实，安全管理质量在较短时间内有了很大改观;但仍有个别车间主任、书记重视程度不够、抓得不力，安全基础薄弱的状况长期得不到改变。有鉴于此，我认为有必要再次提醒在座的各位环节干部，一定要清醒认识和时刻牢记自己在安全生产中肩负的重大责任，毫不懈怠、一丝不苟地履行好、实践好自己的职责。始终坚持把安全工作摆在第一的位置，把主要精力放在抓安全生产上，亲自研究和部署安全工作，亲自解决安全生产中的重大问题。其他各级干部，也要按照职责分工，主动负责，靠前指挥，沉入现场，强化控制，全力以赴、全神贯注抓好分管安全生产工作，这也是职责所系。

2.注重增长才干，提高驾驭能力。作为一名干部，特别是领导干部，既要敬业负责，不当“懒官”，更重要的是要有才干、有能力，有谋略，不当“庸官”。具体到安全工作上，很重要的一条就是要多谋善断。也就是说，要有洞察能力，能够通过细微变化看倾向、看趋势，善于抓住超前性、倾向性、关键性问题;要有判断能力，能够通过现象判断事物的本质，抓住事物的要害;要有创造能力，能够把握安全工作的规律，创造性地开展工作;要有统筹能力，能够把大家统领起来，形成合力，尤其是能够分清轻重缓急，抓住主要矛盾。广大干部特别是各级领导干部要增强对安全工作的驾驭能力，按照刘部长和郑局长提出的四种能力，狠抓作风转变，弘扬务实精神，切实把主要精力用在探索安全规律、规范安全管理上，重视定期安全诊断分析，重视安全管理机制建设，形成清晰具体的安全管理思路，提高安全管理的系统性、科学性和有效性。

3.坚持真抓实干，奉行从严管理。实干兴邦，空谈误国。安全工作是实实在在、艰苦细致的工作，来不得半点虚假，容不得半点应付，必须真抓实干，严格管理。真抓实干，就是要深入实际，察实情，出实招，办实事，解决实际问题，取得实际效果;严格管理，就是大胆负责，要求严格，标准严格，落实严格，考核严格。广大干部特别是各级领导干部决不能当仅仅满足于一般化号召和一般化部署的“原则领导”，更不能当不管事、管不了事的“稻草人”，要亲自深入一线，调查研究想问题，苦干实干拼命干。现在看，我们有些干部在这方面做得不够，不同程度地存在官僚主义、形式主义、好人主义的问题，没有把全部心思用在抓安全工作上。有的言行不一，提要求头头是道，抓落实一筹莫展;有的不愿深入实际，忽视调查研究浮在上面，满足于开会、讲话、提要求、作部署，对落实抓而不紧，抓而不实;有的主观臆测，急于求成，不敢碰硬，回避矛盾。

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