九年制学校年度工作总结

在十七大精神的指导下，在各级党委、政府及教育行政部门的领导和关怀下，我们完成了2008年上半年的工作,现总结如下：

一、 工作的主要成绩及措施

（一）因校制宜管理制度化、人文化

一年里学校领导班子，团结务实，狠抓管理。按照民主集中制原则，完善考核制度，形成了制度化管理、人文化管理相结合的管理格局。全面推行校务公开，开展文体活动。对婚、丧、病、伤、残的教师或者特殊节假日对教师或嫡系亲属进行慰问。

（二）多管齐下推进德育工作向前发展

今年德育工作成绩较好，主要措施如下：

1、筹措资金，装扮校园。在今年上期, 我校筹集了2万元的资金，添置设备设施，校园日益美化、绿化。

2、完善值日生后期保洁制度，实现校园的净化。

3、开展文体活动，寓教于乐。今年“六·一”举行了大型文艺演出，中秋节举行 “和谐校园”篝火晚会。

（三）务本求实搞好教学教研工作

强化教导处职能。开齐课程，开足课时。定期和不不定期检查教学常规，教师做到教学“六认真”。

斥资师资培训，促进教师专业化成长。在今年教师在县以上获奖或发表近150篇论文。

今年开展了中心校教师和新进教师上公开课，并抽调2位村校老师上示范课。

（四）高瞻远瞩全面开展现代教育技术工作

12月，我校建立校园网站，成为了云阳县中小学首批建立校园网站的学校之一。LoCalhoST教师广泛运用多媒体手段上课。

（五）群策群力完成“两基”迎国检任务

学校高质量完成“两基”档案，关爱留守儿童。在今年，完成向前、民安、黄木村校的局部维修。学生食堂和学生宿舍两大寄宿制工程项目进入决算。

（六）高度重视后勤财务及安全工作

在今年，无乱订资料现象，校办产业成绩明显。校园稳定平安。

二、存在的主要问题

经查，我们主要存在如下问题： 1、学生文体活动数量不足。 2、学生文明素养需进一步提高。3、教改教研工作需创新。

三、今后工作的方向

在明年乃至以后两三年力争完成“123”目标任务。

“1”即一流管理。学校管理人员创新管理思路与模式，实施精细化管理；发扬从严、从细、从勤的作风，落实岗位职责。

“2”即二项创建活动。其一，创建县文明礼仪示范学校，提高学生文明素养。其二，创建县常规管理示范学校，提升学校内涵，增强文化底蕴，打造品牌学校。

“3”即三项工程。其一，实施校园绿化、美化、净化工程，凸显育人功能。其二，实施学生食堂和小卖部的勤工俭学工程，为师生牟福利。其三，推进课改工程，提高教学质量。