营业所辖区范围内老城区较多，如：南市地区、南站地区、太改地区等。这些地段的共同特点是平房、旱楼分布广；内表、内廊表比例大；无表用电、违约用电现象严重。我公司每年在这些地段损失的电量将以数百万度计，尤其是“太改”地区年平均线损率在60%以上。拿2003年为例，“太改”地区全年总计发行电量13368840kwh，而实际抄回仅7422007kwh，累计损失近600万度电量，假如折合成电费计算（0.45元/千瓦时）可达到270余万元，扣除应有的线损指标，直接损失也得有200万元左右。对比来说，改造投入的费用相对就少的多。
两个多月来，在公司领导的支持下，营业所组织专人对这类地区进行了细致的调查摸底，作出计划，先后对“太改”地区、南站地区进行了集中改造，共改四块地段，约700余户，改造效果明显，仅线损率一项就比去年同期下降了9个百分点。如0321台区，带居民负荷219户（90%为内表），改造前实抄率仅为20%，线损在75%以上（9月份线损率78.5%），改造后实抄率达到100%，线损压降到34.82%。进入供暖期后，假如抄表员看管得力，三个月左右应该可以收回改造成本。
和平供电公司供电范围内包括“北市地区、南市地区、南站地区、太改地区、罗士圈地区、南八地区”等多个线损率较高的老城区，假如对这些困难地区逐一进行集中改造，我公司的综合线损率肯定会下降一大块，效益也会相应提高。当然这也将是一笔不小的投入，但假如我们能够建立健全改造设施回收制度，将会节省一部分的改造开支。例如，原八大局及南四马路动迁地段，原有部分集中表箱，完全可以在动迁时将其回收再利用。
四、落实下步工作重点，做好年底收尾工作。
继续对辖区内的变台及箱变进行核实调整，尽可能在短时间内核准辖区内全部台区，让问题真实地浮出水面，并针对问题尽快加以解决，为下一步“按线承包”模式的运营打好基础。
抓紧台区负荷性质及基础资料的调查订正工作，做到细致准确，为“抄收岗位分离”的整体改革做好铺垫工作。
针对供暖期内，居民用电量大，线损率相应的提高的情况，营业所将组织人员经常性对亏损台区进行核查，防止电量人为损耗，保证线损率稳中有降。
做好思想政治工作，以整体利益出发，维护发展稳定的改革局面，做好年底收尾工作。

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