**公司关于再就业的经验发言 |
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,该厂年产塑钢门窗达10万平方米、优质环保型墙板100万平方米,产品打开了销路,形成了自身造血机能,使企业步入了良性发展轨道。 三、通过主业延伸调整组织结构,为职工拓展就业岗位。 两层分离后,从一线剥离出来的近1400工人如何妥善安置?这关系到企业的稳定和发展。虽然他们年龄偏大,但他们心系企业、具有吃苦耐劳的精神和丰富的工作经验,根据这些特点,我们通过市场调研,采取“先挖渠、后放水“的方式,先后组建了劳务公司和物业管理公司,引导他们积极开拓内外两个市场。劳务公司组织他们承揽企业内部与主业相关联的各种生产任务,如铁活加工、模板制作、工具维修、保安服务、技术指导等工作,同时积极开拓外部市场,组织技术工人承揽到多种小型施工和修缮任务。 物业管理公司立足于开拓外部市场,利用**多年形成的市场信誉和技术优势,先后承揽了遍布市内六区的10个居民生活社区,近40万平方米的物业管理任务,其中金钟、天宾、柳成、环宇四个小区已达到市级物业管理行业先进标准,不但使一大批职工顺利实现了跳产转岗,而且还为近百名职工的下岗亲属、子女提供了就业岗位。 通过“三个结构调整“,促进了生产力的提高,**公司实现了跨越式发展,使被剥离出来的职工人人有岗位,收入有保障,*有地位,企业人心空前高涨,经济效益不断增加,职工纯收入年均递增10%以上,今年,我公司将向完成产值12亿元的产值目标冲击。 各位领导,同志们,职工再就业工作是一项关系到党心民意的系统工程,需要各方面满怀深情厚意地关心支持,千方百计地创造条件落实。我们决心在本次会议精神指导下,学习借鉴各兄弟单位的好做法,好经验,尽心竭力地,始终如一地做好再就业工作,在“三个代表”重要思想的指引下,为保持企业和社会的稳定,巩固发展**的大好形势,做出更大的贡献. 上一页 [1] [2]
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