人民赋予的，只能用于党和人民的事业，决不能成为自己及家人谋取私利的工具。在权力和利益问题上，要始终抱有一种畏惧感，诚如陈毅同志生前在诗中所说的，“莫伸手,伸手必被捉”。加强廉政建设，作为企业领导，我们要重点抓好四件事：一是严于律己，认真按照领导干部廉洁自律的各项规定，严格要求和约束自己，包括管好自己的家人和身边工作人员。二是坚决反对各类不正之风，特别是要坚决反对那些职工反响强烈的不正之风。尤其要大力反对各类急功近利、虚报浮夸、做表面文章的行为。产生这类行为的根源，说穿了还是一己私利，是一心想当官的思想在作祟。这也是一种腐败行为，而且是一种深为职工痛绝的腐败行为。当前，我们还要坚决反对各种铺张浪费，讲排场、比阔气的行为。这些年，尽管企业效益与过去相比，都有了较大的增强，但勤俭节约，勤俭办一切事业的传统绝不能丢。财政的钱一定要花在该花的地方，一要保证吃饭，二要搞好建设，三要增加积累，四要增强宏观调控能力。三是坚决惩治各类腐败分子，发现一起，查处一起，谁都不允许护短。四是从改革完善体制、机制和制度入手，努力从源头上铲除腐败滋生的土壤和条件。

为政必须清廉，执政必须从严

。现在，工作中有两种现象比较突出，一种是当老好人，对发生的问题不敢管，不敢批评，另一种是部门之间相互扯皮，好事大家抢，难事相互推，必须从根本上克服这两种现象。作为领导干部，我们一定要牢固树立向党和人民高度负责的精神，凡是有利于党和人民事业的事,就积极主动地去做好，部门之间要以大局为重；凡是不利于党和人民的事，就坚决制止，对一些错误的行为，该批评的就批评，该处理的就处理，敢于碰硬，谁都不要迁就护短，从严治政上做出表率。

从目前我们××工程部的实际情况来看，我认为存在以下问题：

1、管理还有死角和盲点。大部分管理人员都忙于应付上级部门的各种报表和要求的调查资料，没有充足的时间去过多的关心生产现场的实际问题，特别是专业专工。一方面是基础工作不扎实，原来生技科成立以来好多管理工作还没有理顺，特别是制度的修编，又成立设备工程部，不仅要修编管理制度，还要修编岗位职责，对工作理不清头绪；二是专业人员工作面多，专业专工不仅要忙于现场设备管理，还要做好技术监控管理，更要填报集团公司、甘肃公司要求的生产管理信息系统的数据录入和各种报表的上报，处理不好工作的轻重缓急；三是临时性工作多，既要做好本职工作，还要做好班组的指导和厂部安排的临时工作，对现场存在的问题理解不透。四是工作环没有形成闭环管理，布置得多，检查的少；管结果得多，管过程的少；要求的多，协调的少，甚至有时还协调不了。

2、培训工作跟不上。尤其是近几年的技术改造项目和新机组的培训差距环较大，但凭专业人员和班组人员远远更不上现场的需要，特别是热工和继电保护方面尤为突出。如老机组的fsss和汽轮机保护改造分别发生了非计划停运的现象，表面上看是人员没有吃透技术，实际上我认为在管理上，给预工作人员特别是工程技术人员的培训没有到位，特别是专项培训，比如说到厂家进行模拟传动试验，上试验台把可能出现的各种问题理清吃透，弄明白。新机组的就更担忧了，点检人员大多是从班组上来的，以前没有干过技术员等重要岗位，大部分都没有负荷意识和经济性意识，工作粗糙，对现场工作的重要性认识还存在差距，要管理好新机，不但要多学，多干，吃不准的问题还要多请示多汇报，多沟通；新机热控人员大多底子薄，很难在短时间内把现场的问题自学摸清，分析问题和处理问题的能力很低，目前只有四五个人能独立工作，形势相当严峻，加之外围热控系统都归热控人员管理，人员少，力量弱，出现问题在所难免，建议招收3－5人专业人控人员，专门培训，提高待遇，以强带弱渡过困难时期，激发人员学技术、破难题的积极性。

人生能有几回搏，历史的大潮为我们这些人提供了难得的干事业的岗位和机遇。今后几年，我们设备工程部领导成员和全体部员以及各直属部门的负责人一定要齐心协力，同心同德，始终牢记党委重托，殚精竭虑，奋发进取，共同为企业的发展而不懈奋斗。经过大家的团结奋斗和共同努力，我们一定能够把今年的各项工作做好。

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