度、责任感的提升，来提高基层员工的地位。

（三）注重以人为本，实现安全质量管理目标。河北长安汽车有限公司细化企业各项制度流程，强化安全、质量考核力度，通过系统科学的管理，使全员树立“大安全”、“大质量”意识，养成严格遵守各项规章制度习惯。

1、全面排查安全隐患，为生产保驾护航。按照“关爱生命，严守规则”理念，在安全教育培训上，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素能力。

同时，加强安全隐患的排查，全面检查厂区内重点部位、消防器材、设备完好情况等，对检查中发现的问题坚决做到按期整改，整改完成率必保100％。进行“上岗十问防事故”检查，对员工上岗前的心理、身体、劳保穿戴等内容进行详细询问，提升员工的自我保护能力，实现“零事故”的安全目标。

2、人人抓质量，为客户打造精品微车。在全公司范围内开展“品牌、质量、感动”主题质量季活动，关注市场，系统排查、改进市场问题，狠抓过程质量控制，深入推进口碑提升行动，生产车间分别编制质量地图，进行风险工位质量控制，强化了生产过程的质量控制重点，同时分别开展工位audit评审活动、“质量信得过岗位”活动，各班组、工位主动地去查找自身工作的不足，形成“人人抓质量，铁腕抓质量”的氛围，使质量各项指标稳步提升。

（四）注重团队建设，共建和谐企业。河北长安汽车有限公司在致力于关心员工的同时，还大力培养团队精神，使员工在工作中相互信任、相互关爱、相互沟通、相互支持，齐心协力为企业的发展贡献力量。

1、树立团队建设的高度。引导员工树立“客户为尊、员工为本、诚信敬业、持续改善”的公司价值观，自觉肩负起“引领汽车文明，造福人类生活”公司使命，为共同为“打造世界一流汽车企业”的公司愿景努力奋斗。

2、深化团队建设的广度。从班组、工段到车间，再到企业，从小团队到大团队，把团队建设目标层层分解，层层深入，使全员知晓目标，快速融入团队。拓展团队建设的广度，培养出一个个团结班组、团结工段、团结车间。

3、加强团队建设的力度。开展各种活动，加强员工团队意识的培养，增强员工集体责任感、荣誉感。如销售处开展“五个一”“十个不准”等活动，提高营销服务水平，打造团结、和谐销售团队；总装车间从《员工礼仪规范》着手，以礼仪塑造团队形象；公司各文体协会积极开展篮球赛、羽毛球赛等集体活动，既丰富了员工业余生活，又促进员工团结、和谐。

三、“双关心”促进“双文明”建设

河北长安汽车有限公司开展“双关心”活动一年来，使公司在科学管理、文明经营、文化建设、民主建设、环境建设、社会秩序等方面取得了可喜成绩。

1、公司荣获河北省文明单位称号。“省级文明单位”是省委、省政府授予的最高综合性荣誉，是公司两个文明建设取得重大成果的标志，也是实施“双关心”的具体体现。

2、生产经营指标顺利完成。1—11月生产汽车238407辆，销售243918辆，同比增长5％，继续保持快速增长势头，预计全年产销超过26万辆，汽车出口8000辆，实现销售收入65亿元，创历史新高，微型货车市场占有率雄居全国第一。

3、公司新区项目顺利完成。公司新区22万辆扩能项目为省重点项目，底竣工投产。一个集轿车、客车、微型车、改装车、新能源汽车和关键零部件于一身，融汽车生产、销售、物流、商贸、消费为一体的“汽车城”崛起。

4、管理体系提升工作大刀阔斧。成立了“管理提升推进”、“制度、流程优化”以及“机构、职能职责调整”三个专责组，全面推进管理体系提升工作。在机构职责调整方面，优化了职能职责，与总部的业务管控标准逐渐接轨。

5、员工执行力强，企业文化认同度高。公司以“谈心得感受，讲礼仪故事，赛曲艺诗歌，传理念短信”四项载体为亮点传播公司领先文化，员工自觉传播领先文化。如总装车间员工高倩等在工作中遵循“零缺陷”制造理念，在操作中发现出口叙利亚订车一次性激光打印铭牌上的错误，使此批340辆订车存在的问题消灭在公司内部，杜绝了批量问题流转到国际市场。

四、“双关心”体现尊重+激励+民主

“双关心”是长安在汽车公司发展中构建的一个重要的价值观。在“客户为尊，员工为本，诚信敬业，持续改善”的价值观引领下，又培育出了一批像省级劳模顾帅圻、中央企业青年岗位能手崔中友、爱岗敬业模范张志卿等人才。这既是公司对社会的回报，也体现了公司对员工的关心。

（一）“双关心”即是尊重。人的才能是多方面的，价值是无限的，人的才能只有在多方位的施展中才能得以释放。近几年，河北长安汽车有限公司对原来的人事制度进行了大幅度改革，以职位的平等竞争来推动企业的发展，利用竞争机制促使人才的成长。在人员聘用上打破地区、部门界限，广招各方人才，鼓励人才流动，面向全国接收技术人才，面向全社会招收劳务工，面向各类高校招收应届大学毕业生，面向员工子女招收技校生，解决员工子女的就业问题。在内部岗位安排上打破了干部与工人的界限，对员工量才施用，在什么岗，干什么活，享受什么待遇，能上能下，使广大的员工同企业同呼吸、共命运，同企业一起成长。

（二）“双关心”即是激励。“双关心”的激励不是简单的用高薪酬刺激员工，而是给予员工全面可持续的发展，为员工规划其职业生涯。公司在这方面也做出了有益的尝试。一是通过强化目标和绩效管理，通过推行《员工绩效管理办法》，初步建立起了“按业绩取报酬，凭贡献获收入”的考核激励机制，量化评价的管理体系正在逐步形成。二是成功开辟人才“绿色通道”，真正做到吸引人才、用好人才、留住人才。三是员工职业生涯管理体系正在逐步建立。四是加强公司干部队伍的建设，开展干部考核和后备中层干部全方位考核工作。

（三）“双关心”即是民主。“双关心”鼓励员工参与生产经营活动，在管理上实现

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