制度建设经验交流会领导讲话 |
|
|
刚才,各单位就本单位制度建设的特点进行了会议交流,环卫所作了典型发言,我很振奋。看到大家的不断进步,我由衷的高兴。 关于加强制度建设,我谈六个方面,供大家参考。 第一,加强制度建设,必须提高学习力。学习是我们干好一切工作的保障,是我们工作的源泉,只有不断加强学习,才能提高我们自身素质,才能够提升我们的工作水平。我们不仅要向书本学,要向先进的地区学,更要向有经验的老同志学,学习他们先进的管理理念,学习他们公而忘私的精神,学习他们在长期管理过程中积累出来的好经验、好作法,以他山之石、攻己之玉。可以看出,刚才大家的发言都经过了深思熟虑,都有独到的见解,非常好。我们应当通过学习,来不断的丰富我们的知识内容,不断的开拓我们的视野,不断提升我们的境界,使我们的追求更加高远,使我们的目标更加远大,使我们的境界更加宽广。也只有通过学习才能够锤炼我们过硬的本领,打造出一流的执法队伍和干部队伍。不管有多忙,我们都要抽出一定的时间来学习,学业务、学技能,局里已经研究决定,近期开展讲座和培训、外出学习。六月是红六月,在建党节之前我们将组织先进的同志到革命圣地去学习瞻仰,缅怀革命老前辈的丰功伟绩,了解过去、了解历史。同志们,当前的这种局面来之不易,我们一定要增强干好工作的必胜信心。一定要通过学习使我们自我完善,自我提高,一定要通过学习,促进我们的城管事业新陈代谢、常干常新。 第二,加强制度建设,必须提升领导力。要想提升领导力,大家先要明白什么是领导,领导的职责是什么,职能是什么,本职任务是什么,领导有“几力”。WwW.ybASK.coM从领导的角度上讲,什么是领导,领导就在一定单位组织内和群体内起率领、组织、引导、协调、控制作用,为了实现预定的目标而进行一个活动过程的总称。领导是一种过程,是上下活动的过程,领导的职责就是确定目标、制定战略、制定规划、管理干部、组织实施。领导的职能就是组织、率领、引导、协调。领导的本职任务就是组织者为了实现预定的目标,妥善处理好各种上下、内外的关系,来形成完成此目标而形成的一股合力。作为单位一把手,中层干部,管理几个人,几十人,几百人,都要明确你是干什么的,亲历亲为的去干是一个方面,你要制定目标、制定战略、制定决策,制定以后你要组织、协调、率领、引导,要引领潮流、把握方向、分清趋势、趋利避害。领导具有三力,权力、能力和影响力。威信来自职务,来自权力,威信来源于能力,能力来源于影响力,来源于你的能力和个人素养。作为单位的一把手,就要善于制定这个单位的战略目标,这个战略目标就是五十年,甚至上百年不落后,要超前的谋划,战略目标任务制定好之后,随之而来的就是方法措施,就是协调的问题,紧接着就是能不能率领,能不能妥善处理好各种关系来进行落实的问题。现在县委提出了五十万人、五十万平方公里的宏伟目标,就需要制定切实可行措施,最终形成合力,这样才能使我们宏伟战略目标付诸行动。要想提高领导力,必须明确领导是干什么的,领导的职责是什么,职能是什么,本职任务是什么,最后的基本要素就是绩效,落脚点就是绩效。无论你制定的目标、落实的措施、团队形成合力怎么样,最后评价领导称不称职,还是看你的绩效如何(社会效果如何、工作成效如何,老百姓满意不满意)。提升我们的领导力,在弄清领导的本职、领导的涵义,领导三力基础上,就要提高我们驾驭、掌控复杂局面的能力,特别是在大是大非面前你能不能分清是与非、对与错、美与丑、善与恶,这至关重要。只有真正的分清了,才能够在关健的时候认识机遇、把握机遇、乘势而上、率先发展。机遇对任何人都是平等的,关键取决于你认识机遇的眼界、把握机遇的本领,善于创造机遇的能力。例如,人均居民gdp达到3000美元,就是一个黄金机遇期,就是一个转折期,就是一个矛盾凸显期,这就是一种客观规律,作为领导,黄金机遇期要抓住,矛盾凸显期要化解掉,这就显示领导很有水平,具有前瞻性。同样一个单位,下属有的评价领导很不错,有的评价领导则是一塌糊涂,这就说明你认识机遇、把握机遇能力不强,机遇来了,对任何人都是平等的。比如说垃圾处理场,国家在拉动内需拨出4万亿的时候,如果我们不搞的话,不去抓住这个机遇,我们就丧失这个机遇。虽然在跑项的过程中干扰很多,我们承担很大的风险,投入二十余万,但经过连天加夜的工作,终于获得成功,初步资金1000万即将到位。在当时那个时候,如果我们没有一定的敏锐性,没有认识机遇、把握机遇的能力,机遇稍纵即失。这是一个造福万代的工程,通过跑这个项目,增强了环卫设施的升级换代,购买压缩车,建设压缩式中转站,就把我们基础设施做强了,也增强了环卫工作的抗风险能力。是否果断是抓住机遇的一个基本的标志,机遇抓住了,能不能应用这个机遇实现乘势而上这又是另外一个层次的问题。在面对机遇要不服输,抓住机遇不放手,运用机遇大发展,这就是认识机遇、把握机遇、运用机遇的三个层面,在复杂的形势面前,你掌控的如何,能不能运筹帷幄、决胜千里,这就是掌控的问题。第二个层面就是我们有没有百折不挠勇气和心里的抗击打能力,我们的心灵、心理、心态一定要好,要有平和的心态,以不变应万变,要具备抗击打能力,要使我们的心灵更加阳光,心理更加稳定。有的同志没有经过风雨,遇到问题不知该怎么办,遇到矛盾不知该怎么办,遇到问题无所适从,遇到矛盾绕道走,不知道去解决。在解决矛盾的问题上,建议大家可以看这两篇文章,一定要看毛泽东同志的《矛盾论》,一定要看毛泽东同志的《实践论》。我们的同志一定要多看一看,有的单位很小的问题搞的很大,大的问题解决不了,作为单位负责同志,凡是经常向上级反应、汇报下属问题的肯定不称职。我们一定要有抗击打能力,心灵一定要有经受挫折的能力,任何事物的发展都不是一帆风顺,包括垃圾处理场的选址,领导的因素、地域的因素、部门的因素,方方面面,但是我们有一颗百折不挠的心,终于获得成功。第三个层面,就是我们的大局意识、中心意识、服从意识决定着我们的领导力。如果上级组织安排一套、你自己自行一套,这就说明你的领导力是站不 [1] [2] [3] 下一页
|
|
上一个汇报体会: 地质局内部控制系统建设工作经验交流 下一个汇报体会: 职工法律援助维权服务经验总结
|
|
|
看了《制度建设经验交流会领导讲话》的网友还看了:
[先进事迹材料]党风廉政建设先进个人事迹 [经验材料]地质局内部控制系统建设工作经验交流 [经验材料]学校民主管理建设交流稿 [经验材料]基层党组织建设经验交流材料 [经验材料]加强党工委党员队伍建设经验交流 [工作体会]公务员管理信息库建设工作实践的哲学思考 [先进事迹材料]廉洁奉公好政委-党风廉政建设先进个人事迹材料 [经验材料]纺织公司加强品牌建设经验交流 [征文演讲]卫生系统精神文明与行风建设演讲 [征文演讲]建设局质监站人员演讲稿
|
|