住脚的，你的能力越大，给组织造成的危害越大，你陷入泥潭就越深，最后组织上只有采取相应手段。凡事都有调整磨合的过程，都有一个很阵痛的过程，环卫所几经磨合，应当说在发展的过程当中也不是一帆风顺，但是我们看到了环卫事业的蒸蒸日上，看到环卫所全体同志的意气风发、精神振奋，这就是阵痛的结果，痛则通。执法大队也是如此，刚成立时执法大队只有9个人，那个时候有的是战天斗地的精神，早上5点多上班，晚上查处乱泼乱倒到12点，当时大家都很疲惫，但那个时候大家干的很有精神、很有意义，大家非常团结，经过一段时间，人员增加了，装备增加了，但是没有看到这种效果。我们及时果断的调整，这两周以来，整个队伍面貌和市容市貌也

发生了很大的变化，这是组织调整产生的变化。可能大家都习惯于原来的干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样，现在我们要求的干多干少不一样、干好干坏不一样、干与不干不一样，大家就面临新的适应，带来心理上的新的阵痛期，然后再来一个平缓期，最后是一个稳定期，这是一种规律。当领导就是干事，当领导就是解决问题、解决矛盾的，如果你不善于发现矛盾，不敢善于解决矛盾，不敢得罪人，不敢说、不敢干、不敢做，到最后只能是孤家寡人，干的好的不支持你，干的不好的也不支持你，甚至受你照顾的这些人也不支持你，作为领导要敢做敢为、要善做善为、要尽职尽责、要全力以赴。榜样在那里？榜样就在我们身边，我们都很平凡，我们的工作看似很平谈，但我们一直锲而不舍追求的就是这既平凡而又伟大的事业。茶余饭后，再逛一逛奇石大道、走一走迎宾大道、看一看亮化一条街，我们的幸福感油然而生，我们的幸福指数大大增加。这在两年前有嘛？三年前有嘛？这些局面是我们全体城管人共同努力、共同奋斗的结果。原来说环卫所收80万、100万是天方夜谈。看看以前，最早是收17万，然后是31万，去年完成了100万，从这可以看出，这些新选拔上来的同志很称职，也能经的住考验，能够发挥他们的作用。在任务面前不讲价，在任务面前不低头，而是始终发扬昂扬向上的精神。这就是我们群体的凝聚力、群体的感召力，这是我讲的领导力的第二个方面。

第三，加强制度建设，必须提升免疫力。我们的每一位同志在面对利益的时候都要经得住诱惑，都要耐得住寂寞，都要管得住小节，都要能分得清是非，都要时刻做到警钟常鸣，要时时思考权为民所用、利为民所谋，这是我们执政的落脚点和出发点。我们只有在面对权力、金钱、美色的时候不为所动，在一些随波逐流、人云亦云的大环境下管住自己的口、管住自己的手、管住自己的腿。才能看清主流，分清正邪。到底我们支持什么、拥护什么、反对什么？有些同志口无遮拦，想怎么说怎么说，想怎么讲怎么讲，没有立场、没有观念、没有是非，长了大家就会认为你是一个无所谓的人，没有立场、没有观点，随波逐流，就没有一定的影响力，就会失去生存的基础。在这个时候，我们要擦亮眼，要做到心明眼亮，要管住自己的手，不该拿的不要拿，不该要的不要，要管住自己的腿，不该去的地方不要去。讲增强免疫力，要求大家淡泊名志、宁静致远、天人合一，要顺其自然，要平和稳定的发展，也就是和谐发展，可持续发展。只有我们自身增强免疫力，我们的形象才能够更加良好，我们的精神才能够更加振奋，我们的品味才能够更加提升。

第四，加强制度建设，必须提升实践力。“空谈误国、实干兴邦”。一打纲领不如一个行动。这就要求我们大力宏扬说实话、办实事、出实招、见实效的作风，大家要远离夸夸奇谈、口若悬河、虚无缥缈的那种状态，远离假、大、空，每一个同志都要从这个氛围当中摆脱出来，大力宏扬真抓实干、雷厉风行的作风，要在困难当中求生存，在困境当中求突破，在艰难当中求发展，以百折不挠的精神提升我们的实践力，让工作没有盲点、没有空白点。

第五，加强制度建设，必须提升执行力。执行力就是抓落实的能力。今天大家把制度都制定出来了，讲的都很好，就看大家执行的如何，这个月底发工资之前就要开个狠抓落实的调度会，今天大家讲的这些制度都要付诸实施，那个时候就要亮一亮、摆一摆、评一评。从这个月开始，我们就按照绩效考核制度，一月一调度、一月一考核、一月一奖惩，督查股考核到单位一把手，下面的单位一把手要考核到副职和中层干部，彻底解决干与不干、干好干坏、干多干少一个样的问题。提升执行力，还要靠我们一把手的率先垂范干出执行力，要靠我们制度的严格管理来管出执行力，要靠我们的清正廉洁带出执行力，要靠我们的创新求变闯出执行力，要靠我们的顽强拼搏来拼出执行力。要靠我们的真抓实干干出执行力就是作为中层干部，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，要亲力亲为，要善做善为，只有这样，才能一级做给一级看，一级带着一级干，才能干出我们的执行力。第二个层次就是要靠严格的制度管出执行力，在制度面前人人平等，制度就是标尺，制度就是保障，制度就是一个公器，没有制度何谈好坏，何谈有力，何谈奖惩。没有制度你想调整哪个人、奖励哪个人就没有依据，只有靠制度来管出执行力，只有在执行制度的时候严格按照规章制度来办，才能够公平，大家才能够心平气顺。第三个层面，要靠我们的清正廉洁带出执行力，我们不光是要求别人，更是要求自己按规矩办事，时刻做到警钟长鸣，自警、自励、自省、自重。第四个层面，就是靠创新求变来闯执行力，真理不是永恒的，在一段时间是真理，但随着时间的推移，真理会变成谬论，真理是相对的真理，而不是绝对的真理，依次类推，我们的制度也不是永恒不变的，我们制度也明显带有历史性、带有阶段性、带有缺失性，在这个时间我们的制度很好，很管用，但是随着时间形势的变化，这个制度就会阻碍我们工作的开展，就是错误的，我们要通过我们的创新创造来大胆的想、大胆的做、大胆的试、大胆的干，来闯出我们的新天地，来干出我们的新业绩。创新创造是一个民族进步的灵魂，也是一个单位兴旺发达的不竭源泉，只有创新创造，才能够开创我们工作新局面。创新创造是我们在不断学习、不断丰富、不断对客观形势的把握、探索基本规律的基础上才实现的，那是靠平时

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