敢立潮头展才华

——记延边林业集团亚光有限公司董事长、总经理任瑞国

在亚光有限公司，党员干部拥戴着这样一位好领导；职工群众信赖着这样一位好干部：这就是亚光有限公司董事长、总经理----任瑞国同志。20多年的工作阅历，锤炼了他坚韧不拔、永不言败的工作作风。他曾担任过黄泥河林业局木器厂厂长、黄泥河林业局人造板公司经理、亚光有限公司副总经理。曾被评为“九.五”期间省劳动模范，2002—2003年度被国家林业局、中国农林水利工会授予合理化建议先进个人，2004年全州林业“创先争优”优秀共产党员。任瑞国同志以他的聪明才智、敢做敢为的工作作风和对林业事业的满腔热情，在平凡的工作岗位上，取得了不平凡的业绩。如今，从副总经理提升为董事长、总经理。每一步都蕴含着一名共产党员的执着追求，迎难而上的进取精神，他为亚光有限公司公司经济的发展与振兴做出了令人瞩目的贡献。

严抓细管、挖潜增效，实现了林产工业的扭亏盈利

2000年1月，任瑞国同志调到亚光有限公司(原大石头林业局)任副总经理，主管公司林产工业，当时正值公司经济滑坡，职工思想茫然，人心不稳、信任危机、公司上下各类矛盾暴露十分突出。林产工业厂家更是设备陈旧老化、技术落后、管理粗放、产品单一、无竞争力，连年亏损，处于停产半停产的状态。作为主管副经理，他看在眼里、急在心上，暗下决心，一定要彻底扭转这种局面。

为搞好林产工业，他深入到林产工业单位现场办公，深入市场搞调查研究，深入到车间查看机械设备，经过调查研究，他提出了“严抓细管、提质降耗、创名树优、达产达效”的发展路数。loCalhoSt他从改革管理体制入手，严格抓好生产经营每一个环节的管理。他身先士卒，与技术人员一起搞技术攻关、技术改造。2000年，吉森木业急需两台柜锯扩大生产规模，任瑞国同志积极筹措，在最短的时间内为吉森木业引进一台捷克进口柜锯的同时，安排筹划并亲自参与对闲置已久的旧柜锯进行改造，改造投资仅用7000元，改造后的设备可与引进的进口设备相媲美。他经常深入到基层单位实地考查，在考查过程中，他发现由于设备原因，木制品公司雪糕棒的立米出箱率达不到最大化，他果断地购入无间冲切机，使立米出箱率由15箱增加到18箱。在些基础上，对木材恒湿恒温处理间进行改造和增设，提高了产品质量，增强了市场竞争力。他和技术人员共同完成的热油炉改革，使胶合板年产量从2000立方米逐步提高到去年的8400立方米。该项技术成果荣获州职工经济技术创新活动优秀成果二等奖。在他的督促下，林产工业单位按有关规定从枝桠材中优选出可利用的小材小料3300立方米进行加工，年可提高收入33万元。为解决深加工剩余物不能“吃干榨净”问题，他组织技术攻关，开发研制出了新型指接贴面实木地板，投入生产后提高木材利用率1.5个百分点。经过努力，大大降低了林产工业的总成本。在他的主抓下，先后开发生产出了缝纫机台板、仿古地板、复合地板、实木复合地板等有市场竞争力的产品。尤其是实木复合地板系列产品，远销欧美市场。通过卓有成效的工作，使陷于停产状态的林产工业厂家全面启动，吉森木业、胶合板公司相继跻身于林业集团15户重点企业行列，2004年林产工业创利润500余万元，彻底改变了林产工业连年亏损的局面，走上了正常的生产经营轨道，呈现出了良好的发展势头。

深化改革、转机建制，控制了成本费用支出，盘活国有资产

由于工作出色，业绩突出，2003年10月，任瑞国同志被提升为亚光有限公司董事长兼总经理。他深知，企业要发展、要发挥资本的最大效益、要解决发展中不适应的问题，就必须解放思想，深化改革。他团结带领班子成员一起，坚持以改革统揽全局、以建立现代企业制度为目标、以产权制度改革和股份制改造为重点、以资产重组为突破口，实施主辅分离工作。将各林场、文教卫生、公检法、设计队、贮木场等25个单位划为成本费用单位，年初按照各单位的生产经营指标和人员情况落实成本费用指数。由计划部门按计划指标和分解情况分别下达年计划、月份计划指标，逐月考核，并将考核结果通报全公司。对成本费用指标超支的单位进行相应的处罚，从而有效地控制了成本费用的支出。与此同时，根据“对辅业单位全面改革，该撤销的撤销、该****的****、该改制的改制，实现主辅分离”的原则，通过资产评估、作价、上报、审批等一系列程序的规范操作，先后完成了建材厂、建筑公司的****工作；完成了胶合板公司、吉森木业、中心苗圃的股份制改制工作。盘活了国有资产，也为富余职工提供了就业机会。

任瑞国同志在抓好企业改革工作的同时，积极探索改革的新思路、新方法，经过多方考查论证，将吉森木业闲置几年的细木工板设备和昌林公司闲置的厂房资产进行优化组合，组建细木工板、集成材、地板生产车间。该项目不仅利用了吉森木业闲置的设备，而且发挥了昌林公司的场地、厂房优势，盘活资产500余 万元。同时，可安排170多名富余职工重新上岗。他还积极向上争取政策扶持，经过协调沟通，从八家子林业局调入一条价值41.03万元的淋漆生产线，解决了公司资金不足、又急需扩大生产的问题，壮大了吉森木业地板生产线的规模，不但使大批富余职工上岗，而且经济效益直线攀升，职工人均月收入已达到700多元。

任瑞国同志深深知道，企业虽然改制成功，但要在市场经济的大环境中站稳脚跟，还需要扶上马，送一程。因此，他不是将企业改制后甩手不管，而是跟踪调查、跟踪服务，及时给予积极的扶持和支持。对建筑公司建筑任务给予倾斜，凡是局内的建筑任务，不发生外委。对改制后的建材厂，给予政策倾斜，要求在质量保证的前提下，局内建筑工程尽量使用该厂的红砖。对虹大公司、木制品公司在原材料上，按市场价格同等条件优先供应。2004年，机修厂承揽了制造1700台抗旱播种机、600台旋耕机的任务，急需资金，任瑞国同志得知后，积极提供支持，为机修厂垫借资金20万元，仅用45天时间，就完成了任务并还回了垫借款，实现利润30万元。

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