紧缩开支、严格制度，提高了企业内部管理水平

作为企业一把手，任瑞国同志深知有限的资金对于这个贫困企业的重要性。在抓好“天保”资金、育林基金管理的同时，始终坚持资金高度集中的原则，对公司计划内每项费用按年初核定的指标，按月拨给各单位。对计划外的资金支出，要由他本人和财务总监共同签字方能生效，形成了相互约束、相互监督的机制。通过精打细算、严格把关，实现了资金的合理支出，各种费用年节约支出可达百万元。在企业管理中坚持做到了“四个一块”，即：在管理上压缩一块、在花销上节省一块、在政策上争取一块、在创收上节约一块。带领广大干部职工厉行节约、增收节支，保证了资金的平衡使用。与此同时，他要求把各单位的成本指标落实到位，一次性卡死，作为硬指标与经济责任制挂钩，也将其作为下年责任人任职的考核指标，有效地发挥了计划职能的宏观调节作用

管理是永恒的主题。正如他提

出的简洁、直接而又最有效的口号：企业要发展，一是管理，二是管理，三还是管理。因此，他坚持按着制度创新和管理创新的要求，科学地规范企业的管理行为，向管理要效益。他坚持和完善了会计委派制度，防止了在一个单位工作时间长、会计的监督作用发挥不好的问题，也使财务人员队伍建设得到了进一步加强。

廉洁勤政、心系职工，营造了良好的发展环境

任瑞国同志高度重视党风廉政建设责任制工作。他带头模范地遵守《党风廉政建设责任制实施细则》、《领导干部行为约束的暂行规定》等制度，坚持时刻用党员领导干部的批准严格要求自己，真正做到了要求干部群众不做的、自己坚决不做；要求班子做到的，自己首先模范地做到。他认真落实党风廉政建设责任制，在廉洁勤政的同时，对亲属、身边的工作人员、各级领导干部进行经常性的廉洁自律教育，定期听取党风廉政建设工作汇报，不断加大对党风廉政建设工作的监督检查力度，较好地克服了各种消极腐败现象的发生。

他坚持“群众利益无小事”这一原则，真心诚意地为职工群众办好事、解难事、谋利益。他坚持“局长接待日”制度，在确保生产经营正常进行的同时，始终坚持向困难职工、弱势群众、退休职工、工伤病残、鳏寡孤独方面倾斜。他千方百计筹措资金铺设管道1300延长米；人力疏通给水管道2800延长米。他还提出了一个更长远的设想，现在正在向上争取政策、多方筹措资金，力争把亚光湖水引入千家万户，从根本上解决吃水问题，造福子孙后代。同时，对公司东林中心道、西林中心道等三条主要道路改建水泥路和柏油路，仅2004年，修建永久性水泥路1.42公里，柏油路2.2公里。特别是西林第一中心道直到大石头林场的道路修建，解决了多年来林区职工和家属的行路难问题。针对林区职工家属丧葬事宜都在居民区搭建灵棚，自行办理给居民带来诸多不便的实际，他与相关部门共同研究探讨，研究对策，投入资金把原医院闲置药库改造成殡仪馆，采取集中殡仪。这对林区居民多年形成根深蒂固的传统旧观念造成了冲击，但他顶住了各方面的压力，使这一办法最终得以实施，降低了家属的开销，也使林区职工落后的思维观念得以逐步转变。

任瑞国同志站得高，看得远，为了培养企业后续人才，公司与延边林校联合开办了中专班，解决林区人才匮乏的问题。同时，本着再苦也不能苦了孩子，再穷也不能穷了教育的原则，对林场小学进行“摘帽”，投入资金在公司一小学集中办学。使公司小学教学质量得到大幅度提高。在此基础上，准备在教育方面进一步加大力度，2005年公司还将拿出10万元资金，用于表彰和奖励有贡献的教师和优秀学生，完善教育的激励机制，提高升学率。在他的关心和支持下，公司出台了《文化广场管理办法》，加强了文化广场的管理；完成了原灯光场的改造；各项文体活动丰富多彩；打击、防范...等,,,组织的力度进一步加大；社会治安综合治理工作成效显著；两个文明建设齐头并进，营造了健康向上、和谐稳定的发展环境。

“不要政绩、要政策；不要金杯、要口碑；不图奖金、要民心；不图名利、要效益”。任瑞国同志本着这一原则，带领公司上下励精图治，奋发图强，取得了可喜的成效，2004年全公司固定资产增值1000多万元，拖欠职工工资逐年减少。目前，公司的改革、资源、人口、环境、文教卫生、党建工作、精神文明建设各项事业稳步推进。任瑞国同志以他知难而进、勇挑重担、锐意改革、奋发进取的创业精神，激励着公司每一名员工，也谱写了一名党员领导干部率先垂范、勇创佳绩的光辉篇章。

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