他，有着医者的慧心巧手，更有着医者的良知厚德，二十余载坚守烧伤科一线，甘之如饴，如痴如醉，以不懈的技术钻研赢得了同行的尊敬，以无私的爱心奉献换来了病人的爱戴。今年，他又荣获全国“五一”劳动奖章，他就是农工党员、无锡市第三人民医院院长助理、烧伤科主任吕国忠。

“医生”，是最崇高的称呼

教授、主任、院长助理、硕士生导师、江苏省内唯一的中华医学会烧伤整形外科分会常委、省卫生厅重点专科学科带头人、省“135”工程重点医学人才、省333工程重点培养对象等一系列头衔，吕国忠总是看作身外之物，对那些光环和荣誉，他一直都保持着特有的淡然。他总说，他最喜欢、最看重的还是病人一声“吕医生”，“医生”在他心中是最高的称呼，有着最重的份量。

吕国忠从小的理想就是做一名大夫，对治病救人、祛除病痛有着神圣而美好的向往。他1984年大学毕业，辗转放射、胸外科等科室后，最终定位烧伤外科领域。“在那时候，烧伤病房的工作环境尤其差，整天看到的都是血淋淋、惨不忍睹的场面。”当一切偏离了想象，他也曾感到迷惘。 但没多久发生的一件事让吕国忠找到了自己的定位：当时有七八名消防队员被化学试剂灼伤后送来急救，他抢救的那名消防队员，烧伤面积超过80%，是伤情最重的一个。整整经历了1个多月、数十次手术后，终于转危为安。那一刻，他感到“医生”的份量，感到自己所做的一切都值得。一袋病人家属送来的自家种的5斤花生，他和同事们一起分享了，那种香味至今让他难忘。

90年代初伴随江南乡镇工业的发展，无锡化工、冶金、环保、造船等行业的发达，烧伤病人也成倍增长，吕国忠渐渐崭露头角、脱颖而出，成长为科室骨干和专科领军人物，他感恩机遇、感恩病人、感恩前辈，医生这份职业让他有着无穷的动力更新知识、总结教训、储备经验，可是在他心中医术可以前行，但医者不能忘本，“有病人，才能实现我的人生价值”成了他的口头禅，作为“医生”的坚守，他看得比什么都重。wwW.YBASK.COm他说，至今病人一声真情的“吕医生”，依然会让他动容，因为那样的呼唤满含信任与理解，是最纯朴的东西，融入血液，化作生命。

专科，不懈追求的理想

2002年，医院委派吕国忠赴加拿大留学一年，这一年对他的影响和促动非常大，尤其是国外的先进技术、人性化管理和团队协作给他留下了深刻印象。2003年，吕国忠回国担任科主任以后，立志从这三个方面学习和赶超，将专科建设推向一个新的高度。

技术上，他一步一个脚印，在实践中不断赶超国际和国内一流技术，不断调整专科发展战略。2006年重点攻关重症监护，提高危重烧伤患者抢救率；2008年整合科室改建为烧伤整形科，同年跻身全国中西医结合烧伤协作组长单位，并正式挂牌成立“无锡市烧伤研究所”。从单纯烧烫伤诊治向修复疤痕整形、残余创面、难愈性皮肤溃疡诊治及功能康复护理扩展；2007年国内首例率先开展国际领先的meek技术，实现烧伤植皮微创化；致力自主研发具有活性的组织皮肤；深化中西医结合技术在烧伤整形整治的应用等等，对他来说，技术没有止境，追求不能停步。他潜心临床诊疗的同时，对科研和技术总是身先士卒，带头攻关，个人先后荣获省、市级医学科技成果奖20余项，在省级以上专业杂志和全国、国际学术会议上发表专业论文50余篇。

人性化管理，他思考最多，用心至深。他经常说，医院人性化管理不能停留在“一束鲜花”、“一次年夜饭”的层面，必须将“患者需求”作为出发点和落脚点。烧伤病人尤其是危重烧伤病人是个特殊的群体，有着与众不同的特殊需求。比如隐私需求，由于身体袒露面积较多，吕国忠很早就专门定制和启用病区围帘；比如根据护理难度的不同需求，进行病区分设，首创儿童和重症病区；比如室温需求，烧伤病人体温条件敏感，为尽量减少病患消耗，他努力实现了重症监护专门温控，即使三九天也保持33—35摄氏度；还有沟通需求，发现烧伤病人许多因为气管切开、手足受困，口头或体态语言均无，有些听力也受到影响，他授意做了各种“痛不痛”、“胸闷吗”、“要喝水吗”、“点点头或摇摇头”、“是就眨个眼”等牌子，轻易化解沟通难题。他说，这些还算小事，难度最大的是心理干预和取皮供区的选择，人性化意味着一个细节、一个语气都能决定成败，人性化意味着取皮供区是从患者角度作长远考虑，还是从医者便捷出发。吕国忠常常不厌其烦、反复说服患者从头皮、背部这些今后容易掩盖的部位取皮，有一位美女模特，因为无法接受取头皮戴假发，曾有过误会和责难，但吕医生依然坚持从手术难度、恢复速度和蔼劝说，直至做通工作。出院后半年，一头秀发的她专程赶回医院，感激不尽。“这就是人性化，多想患者需求，这样的人性化我会一直坚持！”

团队协作，是专科发展的关键。“烧伤治疗拼的就是范文大全整理*团队协作！救人于水火，救人于危急，生机转瞬即逝，必须团队协作！”2006年11月8日，无锡城郊某炼钢厂送来28名病人，2人途中死亡，烧伤面积在50%以上的多达18人，为了26个鲜活的生命，医院100多名医护人员开始生命大营救，吕国忠指挥烧伤科15名医生和25名护士分成8个小组，同时实施急救手术，术后很多病人开始出现并发症：胃出血、休克、呕吐、烦躁，吕国忠深知24小时内的有效抢救对病人成活率影响最大，必须随时调整治疗方案，此后十多天里，他带领团队奋战一线，自己每天都住在医院，没有离开病房一步，创造出国内成批烧伤救治史上危重烧伤病人数最多、烧伤程度最重两项第一，华东地区烧伤救治史上成功救治烧伤人数最多、面积最大、程度最重三项第一。“这些重大事故，考验的就是团队战斗力，有时为了一个病人就得20余名医护力量扑上去。”他在致力于团队专业技术和科研能力、博士硕士技术梯队建设的基础上，对塑造团队精神、凝聚团队合力高度重视，一位科室同仁援外两年，其父母生病无人照料，他及时派人进行陪护；无论在职还是退休人员生病有难，他都进行看望、伸出援手给予帮助，让科室成员深深感到作为烧伤科一员的温暖。

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