电力科学研究院四项机制工作心得 |
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班组建设是企业的一项基础性建设。国网电力科学研究院(以下简称国网电科院)是国家电网公司的直属综合性科研单位,作为国家创新型企业、“国家火炬计划重点高新技术企业”和“国家认定企业技术中心”,具有科研项目多、班组团队多、“三高”人才多等特点,有基层班组858个,有博士、硕士以上学历的技术人才2200多名,员工1万多名。针对企业特点,近年来,国网电科院坚持以人为本,工作关口前移,构建四项机制,推进创先争优,把班组建设作为实施企业战略管理的重要内容,把提升员工素质作为助推企业发展的强力支撑。 一、筑牢保障机制,夯“实”工作基础形成“行政主导、工会牵头、部门协同、基层操作”的班组建设创先争优格局,成立创先争优领导小组,使班组建设与生产经营等业务工作同步运行。修订《国网电力科学研究院班组建设评分表(试行)》等制度,制定《关于扎实开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动,积极推进班组建设的
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