群众线路是党的根本线路，它要求我们每位党员必须始终坚持一切依托群众、一切为了群众。因此我们要在围绕党的先进性、纯洁性的条件下，切实增强贯彻党的群众线路的自觉性和坚定性。其目的就是将党的群众线路教育的精神与自己的业务工作相融入，贯彻在自己的岗位工作当中，一步一个脚印，扎实抓好本着工作，为所在单位整体效益的进步起到积极的铺垫作用。
力资源管理工作是对公司相干制度进行构建，使公司的人事管理工作系统化、规范化、科学化、标准化，协助公司高层领导恰当的处理事务，鼓励、保存、开发人才，给公司在人力资源的储备及任用上构成强有力的支持气力。
我以为做好人力资源工作应当重视以下几个方面。
一、 企业文化。
企业文化是公司宏观策略的一部份，组织策略决定企业文化，在确定组织文化之前要先对公司的整体策略进行研究。
构建企业文化，离不开员工团队情感和敬业精神的培养，要让员工明白个人利益的取得是通过企业价值的创造而实现的，使员工充分发挥工作积极性，共同为公司创造价值而努力。作为公司人力资源工作职员首先就要在这方面起到榜样示范作用，通过本身的行动来感染四周的同事，假如自己本身节俭，其他人也会如此。
要将公司的战略目标、企业文化和公司的相干管理制度灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上。这就需要安排相干业务技能培训来加强员工这方面的意识。
环境是不断变化的，特别是最近几年来随着经济的发展金融市场更是变化莫测。因此要使武装押运公司保持活力，就要在保证公司企业文化及管理制度在一定时期内稳定的同时，查漏补缺，做出相应调剂。wWW.YBAsK.Com
二、企业人力资源管理制度。
人力资源管理触及内容比较广泛，现侧重从招聘录用、培训管理、绩效考核和薪酬福利几项内容论述自己的观点。
1. 招聘录用。
在招聘员工时应本着招收“最合适本公司及工作岗位的职员而不是社会关系或与公司高层关系最硬、水平最好的职员”的原则。举个例子如招一位普通的办公室行政职员，大专学历，能够对工作认真负责，较好的完成公司及领导交办的各项任务，切实担起责任，能够全身心的投入工作，能够对办公室的平常办公用品及设备的使用起到监视管理的作用就足矣。就没必要在寻觅一位本科学历学士学位乃至研究生学历的有材之人了。其一是高学历的人未必就可以干好这些事情，其二是高学历的人在工资待遇要求、岗位的选择上可能有更高的要求，同时也在无形之间给公司增加了开支且在工作上竖起了无形的“消极典范”，不利于整体工作的展开。
在进行招聘前要做好充分的预备，设计好招聘流程，而且要保证各级招聘职员的陈说一致，否则会给应聘者组织涣散的感觉。还要对招聘方式及所提题目进行精心设计，这对公司来讲是了解应聘者最主要的方法。不同的招聘渠道有不同的适应人群，因此还应对招聘渠道进行选择。这样才可以为公司甄选出空缺岗位最为合适的员工，不至于将“只唱高调，不见实绩的搅岗、狗皮膏药之辈”纳入单位群体，减少公司的精力及本钱投入。
2. 培训管理。

岗前守押技能培训是以加能人事管理，进步员工素质，增强凝聚力为目标的，培训工作不只是人力资源部分的工作。人力资源部分负责公司人事、各个岗位制度、守押业务技能方面的培训，其它部分负责本部分工作操纵、要求方面的培训。例：车辆管部进行车辆管理、驾驶、爱惜、保养方面的要求事项；督察部负责有关公司督查管理方面的工作要求；财务部就公司对员工工资方面的有关规定及留意事项等进行论述。这样多部分调和培训既能进步被训员工的综合素质又能够避免在实践工作中的部分扯皮现象。
同时，应根据公司守押工作的安排必须做好岗位技能的业务复训进步工作。即骨干培训和业务技能复训，加强员工的职业技能和职业情操进步培训，让员工接受新的管理思想，对照公司现有的管理制度存在哪些不足和管理漏洞进行反馈，以进步公司的守押服务质量，增强市场竞争力。
3. 绩效考核。
绩效考核可以说是目前各行业公司的热门话题，都将它做为人力资源管理工作中的重点来抓。但 “绩效考核是一柄双刃剑”， 在绩效考核中总会出现“盛名之下，实在难副”的为难地步。
在推行绩效考核制度前要做好充分的预备工作，对其考核的目的、程序、标准、赏罚、绩效反馈面谈等都要做出具体的规定，另外在大范围推行前，可小范围的试行以检验其效果。绩效考核最为重要的难点是在因而如何把绩效考核从作为一项任务来完成，到把绩效考核作为一种提升个人工作绩效和公司管理水平方法的转变。为了保证企业顺利推动绩效考核工作，企业中的各部分必须转变观念、明晰角色、各就各位;同时更离不开公司上层领导的大力支持。
4. 薪酬福利管理.
薪酬体现了员工在公司所付出劳动的价值，及公司对该职位及员工的认可程度。
每个公司的薪酬制度都有其本身特点，这主要取决于公司的价值观取向。举个例子来讲假如公司重视竞争，那末不防采用拉大同等级员工的薪酬差距;如重视团队合作精神，那应当采用同等级员工薪酬保持一致，但为了激起其工作积极性，还是可以适当拉大薪酬差距的。给予员工适当的福利待遇可以增加员工的归属感，减少公司职员活动的可能性。这样不但体现了公司对员工的一种关怀，而且还能激起员工的工作积极性。
三、工作程序。
1. 核对现有人力资源。
(1)登记公司员工个人信息资料，包括员工自然状态、工作经历、教育培训记录等;及时登记、更新，动态把握公司员工的个人信息。
(2)根据人事管理信息系统，核对现有人力资源的数目、质量、结构和散布情况。
2. 对人力需求供给进行猜测。
(1)需求猜测：搜集影响猜测目标的各种资料，包括本行业发展水平及发展趋势、企业发展战略、当前及未来经营服务状态、企业人力资源管理等;充分考虑金融市场需求、被服务银行、单位的要求，教育和培训等对职员需求的数目、质量及构成的影响;猜测武装守押、保安市场人力资源在数目、质量、结构和散布等方面的需求。
(2)供给猜测：分析、确定公司目前岗位，如基层管理、押运、守护、大堂执勤等的数目、质量、结构、散布的要求，猜测现有人力资源的满足程度，在外部人力供给上的市场人力散布的情况，以便公司做出宏观调控。

四、职业道德素质。
作为人力资源从业职员应当具有知识、技能、态度、工作责任、行为、产出方面的素质，通过自己的实际行动来影响他人，对制度的实行能够起到推动作用，为协助公司高层管理者之决策提供人力资源正确信息，成为公司高层决策者在人力资源宏观调控方面的马前卒。