煤气化厂2007年工作报告 |
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所学校,一个家庭”的建设步伐 今年以来,我们坚持 “以精彩的事业吸引人,以艰巨的工作锻炼人,以有效的学习培养人,以合理的制度激励人,以真挚的情感凝聚人”的企业文化建设指导思想和工作思路,努力把企业办成 “一支军队,一所学校,一个家庭”。 一是形成了凡事按规章制度严格要求的一支高效率、守纪律的员工队伍。 这个在厂里重要的检修项目、参加抢险等过程中,已经得到了集中体现。另一方面严格要求员工,对外恪守承诺,言出必行;对内严格遵守厂里的各项规章制度及业务流程,作到“令行禁止”。同时我们还发扬一丝不苟、雷厉风行的工作作风,提高了工作质量和工作效率,保证了各项工作有序、顺畅的运行。 二是学习型组织建设制度化,建立了企业和员工的共同成长机制。 学习对我厂来说,已经成为发展的动力,决定着我们厂的核心竞争力。今年以来,我们一是从建立学习考核制度做起, 用考试成绩来决定自己下季度的奖金,其目的就是要让所有的人都认识到,学习的重要性和技术的重要性。二是要求大家学习两本书,一本是《细节决定成败》,一本是《没有任何理由》,播放了余世维“赢在执行”讲座,就是要通过学习提高管理人员的综合素质,与市场接轨。在公司本次工资套改中,技术型的职工可以享受高级甚至更高级的岗位工资,也正说明技术含量在职工的工资收入中所占的比例越来越重,而且今后还会继续拉开距离。同志们,不学习,是没有任何出路可言的! 三是以真挚的情感凝聚人, 把煤气化厂真正建设成一个幸福之家,温馨之家。今年以来, 我厂已在“一个家庭”文化建塑中形成了多层次、全范围的战略思路。第一个层面就是从关心职工冷暖、解决员工困难做起。①夏季厂领导亲自带队为临时住房的职工修补屋顶;②女工到车间为职工缝补衣服,节假日为职工包饺子;③为员工过生日,生日的员工可带薪休假一天; ④切实为职工解决一些比如婚丧嫁娶等实际困难;第二个层面就是为员工创造好环境,先后多次投资改善了焦炉地下的高温问题,为一线员工安装了热水器,电风扇;每年的夏天各科室每天都要为一线职工们送绿豆米汤、消署品等;还修建了多功能会议厅,每个周末,大家们可以进行歌舞等文娱活动或者观看电影,有各种体育赛事时就全程播放,准备上免费的啤酒和干果,让大家一边喝啤酒,一边看比赛。特别是我们新设立了洗衣组,前两天刚刚投入运行,定期给职工清洗工作服,为职工带来许多便利。第三个层面就是扩大了厂民主生活会议,每个车间的民主管理员由原来的2名增加到5名,并要求厂领导和职能科室必须参加每月一次的民主生活会,现场解决职工的各种问题,极大地维护了职工合法权益。第四个层面就是对员工进行爱国主义教育。比如,我国神舟五号发射成功,全厂进行了热烈庆祝并给每个员工发放100元的奖金。在今年的亚洲杯足球比赛期间, 让员工们边喝啤酒边全程观看,为我们的足球队加油。当中国队战胜伊拉克队,进入争冠的最后冲刺阶段时, 给每个员工发了100元的奖金以示庆贺。并宣布,如果中国队战胜日本队,则每人发500元表示庆贺。通过这种方式, 进行生动的爱国主义教育,提高员工的爱国情操,进而提高大家关心企业、建设企业的向心力、凝聚力和战斗力。 2005年的工作安排 2005年是我厂发展关键的一年,企业的生存发展面临前所未有的新形势、新情况,建设60万吨焦炉, 建立新的企业制度迫在眉睫。可以说,2005年是煤气化的二次创业年。因此,我们要在把握好重点工作,不折不扣实现全年各项生产经营目标的同时,确保一期工程的顺利实施,实现供气的接替。 这是目前企业内外严峻形势的需要,也是创造新业绩的需要,更是我们扩大规模和自身生存和发展的需要。 一 、2005年经营指标计划 ⑴ 产量:全焦 万吨 焦油: 吨 煤气保证生活供气,剩余煤气全部利用发电。 ⑵ 销售收入: 万元 二、2005年的工作重点 2005年我厂的指导思想是:以党的十六大和十六届四中全会精神为指针,以技术创新为动力,以市场为导向,以客户为中心,以服务为宗旨,以更高的工作标准,更快的发展速度,更强的职工队伍,真抓实干,拼搏进取,努力实现我厂的二次创业。 以这个指导思想为总纲,明年的工作必须十分重视、高度关注和充分体现以下四个方面的思路:“即把握一个中心,不论在什么情况下,提高企业核心竞争力这个中心不动摇;要突出两个重点,一个就是60万吨焦炉的一期工程建设,一个就是企业品牌的提升;把好两个关口,就是质量关,安全关;营造好四个环境,不断创新的工作环境,不断丰富的职工生活环境,不断进步的学习环境,不断稳定发展环境。 这一新的工作思路,将战略性地规划我们的进一步发展格局。同时对我们企业作了新的定位,就是服务型企业的定位。因此,在新的一年,我们要重点抓好以下几方面的工作: (一)、加强安全生产经营管理,确保各项经营指标的顺利完成。明年的任务是非常艰巨的,但又是必须无条件完成的。因此,各单位要制定出各自的工作目标和保证措施,把责任落实到人。 1、强化安全责任管理,把好安全关。 一是要重视安全,安全管理无小事。 特别是节假日和年关岁末,职工思想情绪最易产生波动,厂里的安全管理也最易产生滑波。越是在这个时候,大家越要把安全工作做实、做细。决不能让类似一根帽戴、一颗螺丝钉这样看似微小的失误,酿成大错。这就是“千里之堤,溃于蚁穴”的道理。要扎扎实实地做好安全工作,要切实把影响安全生产的这一个个小蚁穴封好堵死,从细节管理上保证安全。因此,大家要永远牢记:“安全工作永远没有成绩可讲”,“安全工作永远是压力”这个理念。 二是落实责任,安全管理要执行到位。 认真寻找自身的差距,找到隐患证结,用铁手腕来抓安全。决不能等到自己受了伤,才知道什么叫痛! 三要建立安全绩效考核机制, 体现安全管理上的细化和量化。 让安全和经济直按挂钩,用安全否决一切, 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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上一个领导讲话: 全区非公有制经济组织党建工作座谈会上的讲话 下一个领导讲话: 在全县安全生产大会上的讲话
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[思想宣传]在煤气化厂年度总结表彰会上的讲话
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