要算好“安全经济账”， 从机制上进行激励和鞭策。 四是要在安全学习上创新，在思想教育上创新，在检查方式上创新，在事故防范上创新，形成一个坚固的安全预防体系。 2、严格工艺控制，把好质量关 在质量管理上，我们全体干部员工都要参与，都要负责。特别是生产车间和技术质量控制部门， 更应该朝着前所未有的细致、细心、细微的方向而努力。要时刻保持一种高度负责的态度。 原料部门控制好入口关，对不合格的煤要绝对执行厂里的有关规定； 生产车间要从煤的配比、工艺的控制各个方面入手确保产品质量的稳定和优质； 3、加强管理创新和先进管理经验的引进 (二)、全力以赴60万吨焦炉一期工程的建设工作，解决好居民生活用气问题。 2005年，要把扩建60万吨焦炉作为一项头等大事来抓， 这直接关系到企业的生存，我厂的出路。为此，有三点要求： 1、抽调精干力量筹备新焦炉的工作，全厂干部职工要上下一条心，拧成一根绳，只有精神上的统一才有工作上的统一。 2、循序渐进，扎实工作。在工作中要坚决杜绝一切形式主义和急功近利的做法，要做好每一个细节。 3、真抓实干，突出实效， 分工明确。 (三)、做好企业的定位问题。明年，我们首先要把管理定位到服务岗位上来，一个单位的工作能不能做好，就看你能不能从服务出发，能不能在服务中确定自己的位置，为生产一线服务、为员工服务、为客户服务、为市场服务 、而最终形成一个服务型的单位。 其次就是将我厂定位于生产服务型企业，既要保证产品质量，又要保证服务让客户满意， 还要为企业发展创造一个良好环境。通过服务去占领市场，赢得客户，创造应有的效益。因此，我们要通过服务，不遗余力地为企业发展创造好的环境，为员工进步提供好的环境，为困难员工解决好生活难题。 （四）、实施品牌战略 ，形成山西标志性产品。 2005年，市场竞争将越来越激烈，实施品牌战略，树立企业形象，显得尤为重要和迫切。因此，我们一方面要牢牢把握好焦炭市场的有利时机，稳定产品售价。另一方面要加强工艺控制，稳定产品质量， 形成“潞安牌”焦炭这个品牌。并逐步形成我们自己特有的信誉品牌、技术品牌、服务品牌、人才品牌、实力品牌和文化品牌。 同志们，我希望通过这次会议，能让大家进一步理清思路，重新定位，更加珍惜我们现在的发展机遇，认清形势，转变观念，明确目标，狠抓落实，全力以赴投入到四季度的生产经营建设中来。我相信，有我们全厂上下共同奋斗，我们就一定能够取得生产经营新业绩，顺利完成60万焦炉的扩建，实现做大做精做强的宏伟目标！ 谢谢大家！

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