度的自觉性积极支持和参与各种管理行为，全员动手，夯实管理基础。管理工作必须做到意图明确、程序精简，提高办事效率，避免无效劳动、形式主义，真正达到提升企业管理水平，促进企业发展的目的。 （一）不断夯实管理基础。其中，2000版质量体系的运行管理，要进一步抓好贯标和规范操作行为，定期对体系的运行情况进行审核和检查，并对检查审核中出现的不符合项进行限期整改，促进质量管理体系的持续改进，提高其有效性和符合性。“两化”工作要以严格执行标准和规程，加强工艺纪律检查与考核，夯实工艺技术基础，加强工序管理点的控制为重点，把全流程精细化管理推进到新的层次。要不断优化现场管理，做到设备良好、物流有序、信息准确、环境整洁。进一步强化无泄漏管理，确保设备的性能、台时产能、运行周期、设备环境均达到标准要求，为生产发展创造有利条件。要进一步深化创建精益生产模式，实施精益生产工作，在前四个月取得显著成绩的基础上，继续做到巩固成绩、持续改进、不断提高，不断反省评价自身工作，牢固树立精益求精的观念，积极开展生产、管理活动中浪费现象的辩识、排查及整改工作，致力于员工素养的进一步提高，力求在全厂范围内形成一个“思维新、工作实、讲话真、作风正”的良好氛围。领导干部、管理人员、工程技术人员尤其要做好表率作用，以此促进其他管理工作更加规范、扎实、有效。 （二）强化设备管理，改善设备状况，提高设备能力，为生产提供坚实的物质技术保障。一是强化设备运行过程中的设备管理，明确职责，保证运行人员正确操作使用设备，认真按规程维护、保养好设备，做好设备的点检、巡检、润滑、清扫工作，延长设备的运行周期和使用寿命，装备工程科要组织各单位认真制修订相关的职责、基准，并组织、督促落到实处。二是加强设备状态分析、监测，准确把握设备状况，以保证备件、材料、检修、生产计划的准确性、严肃性，打破故障维修的局面，真正实现计划检修，为设备的预防性维修打下基础。三是积极探索新的设备检修管理模式，考虑周全，做好方案，搞好试点。四是加强检修质量管理，进一步改善检修工作作风，加强检修人员技术业务培训，保证检修质量；加强重点设备检修项目的准备、组织和协调工作；改变分配模式，合理拉开收入差距，实现能者多劳、多劳多得，促进检修员工的工作积极性、创造性。五是认真做好解决设备目前存在重大问题的技术方案，尤其是9#、10#炉引风机叶轮磨损、腐蚀问题，尽快上报分公司，争取尽早实施。六是抓好设备的大、中、小修工作，做到准备充分、组织到位、方案落实、质量保证，充分利用好有限的检修维护费用，进一步改善设备状况，提高设备能力。通过以上工作，力争使设备管理今年实现新的突破。 （三）进一步规范人力资源管理。要根据总部和分公司关于建立健全人力资源管理体系工作的精神，进一步深化人力资源管理体制改革。一是针对我厂的具体情况，继续做好组织结构优化、总量控制工作，做好岗位、工种归并、整合工作，进一步提高人力资源的有效配置和使用效率。二是做好绩效考核指标体系的设计，针对单位、部门承担的经济责任指标以及各专业管理规定，结合岗位具体工作任务制定岗位绩效考核指标，并根据绩效指标的考核程序、办法和机构，建立完善的考核体系。同时，做好科级干部、工程技术人员和技术工人绩效指标的修订完善和绩效责任书的签订工作，按程序严格绩效考核，确保科级干部、工程技术人员和技术工人激励机制在我厂取得实效。三是进一步加强劳动纪律管理，认真贯彻执行分公司《员工管理办法》，加大劳动纪律的检查与考核力度，坚决制止混岗人员，及时清理长期脱（离）岗人员，不断增强员工的责任意识和危机意识，杜绝违纪现象发生。四是加强员工的教育培训，重点要抓好新建系统设备操作、检修技能的培训和转岗培训工作。同时，根据工作需求，认真组织开展岗位培训和各项专业培训，及时了解和掌握生产、工作中的疑难问题，设备操作、检修中出现的新问题，有针对性地组织进行专题讲座或培训，不断提高员工技术素质。 （四）抓好信息化管理工作。要与分公司一起，努力争取在中铝公司立项，把热网、新系统9#、10#炉及二总降三个孤立互不相通的信息网络整合，并补充完善在线数据，形成资源共享、协调指挥、集中管理的网络系统，为实施erp工程打下良好基础。同时充分利用好现有网络资源，实现生产、技术、管理数据共享，减少人力、纸张浪费，提高办事效率。 （五）落实追求卓越的工作理念。在全厂员工中开展“追求卓越百分百”活动，做到任务、指标不打折，100%完成；隐患、缺陷不放过，100%整改；指令、操作不失误，100%准确；检修、技改不返工，100%成功；能源、材料不浪费，100%利用。“从我做起，于细微处见精神；追求卓越，寓卓越于平凡”，在全厂养成从小事做起，追求卓越，扎扎实实的工作作风，推动全厂生产、安全、节能、降本和各项管理工作再上新台阶。 三、认真做好原煤的收购管理工作，特别要抓好民煤收购全过程的监控工作，确保年内实现入炉煤应用基平均低位发热量≥22000kj/kg的目标 入炉原煤煤质的优劣，不仅直接影响锅炉的燃烧效果，还影响到原煤输送、破碎等设备的运转、产能；不仅关系到锅炉本体各部件的使用寿命，也关系到整个生产系统是否通畅、平稳；不仅严重威胁到生产经营成本和全体员工的切身利益，还关系到热电厂人的形象。因此，加强对原煤各环节的管理工作，确保年内实现入炉煤应用基平均低位发热量≥22000kj/kg的目标，是煤管从业人员义不容辞的责任。 （一）进一步强化内部管理。要不折不扣地执行好《热电厂煤管工作人员廉洁从业六条纪律规定》等纪律规定，强化对煤管从业人员的约束管制，增强煤管人员敬业守法意识，杜绝受贿现象发生；要坚持重大问题集体讨论的原则，确保收购及管理各环节始终处于科学、严密、透明的状态，从制度上防止腐败现象发生；要坚决执行行之有效的内部监督考核制度，保证民煤收购全过程各岗位人员尽职尽责。 （二）加强民煤采购的源头管理。对现有民煤供应商的供煤矿点，要在逐一考察、摸清煤源煤质基础上，建立煤质档案；要针对每个批样化验结果，分析其煤质变化、波动范围和规

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