不患寡而患不均”的陈旧观念，彻底改变碌碌无为、不思进取的精神状态，在全厂员工中树立“从严治厂，严格管理”的理念，使全员自觉参与管理，改变被动接受管理甚至对严格管理不理解，有抵触情绪的现象。通过观念的转变，使广大员工的认识更加符合新形势、新任务的要求，更加符合新体制、新机制规范运作的要求，更加符合与时俱进、开拓创新的时代要求，积极支持和参与企业内部改革，保证改革的顺利进行。 （二）全员学习，提高员工队伍素质。一是按照分公司开展创建学习型企业活动的要求，开展员工“人人学习一本书”活动，引导员工树立继续学习、终身学习的观念，不断提高员工的科学文化、技术技能和业务素质，推动员工队伍的知识化进程。二是扎实开展员工教育培训，大力开展岗位练兵活动，引导员工学技爱岗，掌握过硬的操作技能，使全员的技术业务素质不断提高。 （三）加强领导班子和干部队伍建设。各级领导干部要认真学习“三个代表”重要思想，深刻理解科学发展观的深刻内涵，自觉以科学发展观为指导，不断提高科学判断形势的能力，不断提高驾驭本单位工作的能力，不断提高应对复杂局面的能力，使自己真正成为识大体、顾大局、讲团结、艰苦奋斗、真抓实干有德有才的带头人；要不断增强廉洁自律意识，认真贯彻和严格执行中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》以及中纪委、公司总部、分公司关于加强廉政建设的系列指示精神，严格执行有关遏制腐败滋生的一系列规定，自觉接受组织、群众的监督，自觉抵制个人主义、享乐主义和各种腐朽思想的侵蚀。各级干部要摒弃安于现状、固步自封、墨守成规的旧观念，树立开拓进取、创新求实的新观念，增强知难而进、迎难而上的无畏精神，充分发挥自己的聪明才智，自我加压，尽职尽责，带好队伍，不辱使命。按照分公司关于加强领导班子和干部队伍建设的要求，2005年将在分厂和车间两级开展“*素质好、生产工作业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”班子建设活动，以推动和促进领导班子和干部队伍建设不断取得新的成绩。要切实改进机关作风。机关科室要牢固树立服务生产一线、服务员工群众的思想，搞好协调、服务和监督检查；坚决改变应付凑合的疲沓态度和不求有功、但求无过的懒惰心态，对碌碌无为、浑浑噩噩、不履行职责，经教育不改的，要采取严肃的组织措施。 （四）加强思想*工作和企业文化建设。尤其是各级负责干部，要坚持“一岗双责”制，时刻关注员工的所思所想，把群众情绪作为第一信号，把思想*工作作为第一道工序，关心员工工作、生活，以制管人，以理服人，以情动人，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。要组织员工学习好分公司下发的《员工手册》，大力宣传分公司企业精神和企业理念，教育员工自觉遵守员工行为规范，下大力气抓好企业文化建设，不断增强公司的凝聚力和员工的向心力，确保员工队伍和企业稳定，为完成各项任务提供精神动力和思想保证。 各位代表、同志们！回首一年来的成绩，令人鼓舞；展望未来发展，催人奋进。新的一年已经开始，让我们高举邓小平理论伟大旗帜，贯彻“三个代表”重要思想，全面落实分公司的正确决策，严格管理，扎实工作，迎难而上，再创佳绩，为分公司实现“四年大发展”的目标和打造“百年老厂”作出我们应有的贡献！ 谢谢！

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