刚才，ｘｘ同志对我县加强执行力建设、深化效能革命工作进行了安排部署，任务具体，措施到位；几个单位作了经验发言，材料翔实，有很强的针对性和可操作性；特别是市纪委副书记、市监察局长ｘｘｘ同志亲临会议，作了重要讲话，使我们深受鼓舞。希望各级各部门认真抓好落实。下面，就推行绩效考核、加强执行力建设，我再强调三点意见。

一、正确对待二次评议，切实增强工作动力

自去年开展第一次评议职能部门活动以来，今年我们又进行了第二次调查评议。LOcaLHoSt在总结第一次调查评议经验的基础上，创新了方式方法,调查评议由县人大、政协、纪委联合组织，更具代表性和权威性；问卷数量增加，范围扩大，提高了企业、个体工商户、基层干部、职工和群众的问卷比重，更广泛地体现了普通群众的意愿；问卷统计结果和各单位工作实际相结合，更具公平性。特别是首次将基层站所纳入评议范围，让群众评议直接打交道的工作人员，更加突出了评议效果。调查评议组织也很严密，结果反映了民意。刚才，会议对评议结果进行了通报。如何看待这次评议结果？无论是评议结果好的单位，还是评议结果差的单位，都应该看到，评议反映了全县广大群众的心声。评议结果好的单位要不骄不躁、再接再厉，评议结果差的单位，不要怨天尤人，不要找客观原因，要眼睛向内看，正视问题，正视差距。如县信用联社，在职能部门评议中排倒数第二，在基层站所评议中信用社系统有6个排名处在乡镇末位，说明信用社这支队伍存在严重问题，部门领导要制订措施，限期整改。各级各部门都要从调查评议中发现问题，见微知著，由表及里，查找原因。特别是受到批评、预警和黄牌警告的单位，要以积极的态度对待评议，防止三种倾向，一是不以为然，二是指责埋怨，三是消极对待。要克服评议(本资料权属范文大全，查看更多精彩文章请登录原创网站wmjy.net.cn)中的短视行为，不要到评议时慌了手脚，到处说好话、做工作。要把功夫做到平时，苦练内功，向管理要形象，向服务要形象，向实绩要形象，取得群众的满意和认可。各乡镇党委要正确对待对基层站所的评议，对好的站所要及时表扬，对受到批评的站所要限期整改，以此推动基层工作的顺利开展，树立乡镇党委、政府的良好形象。

二、推行绩效考核，努力提高执行力

加强执行力建设是市委部署的一项重要工作，推行绩效考核是加强执行力建设的重要内容，各级各部门要统一思想，坚定不移地抓好这项工作。

第一，充分认识加强执行力建设、推行绩效考核的重要性

中央制订了各项路线方针政策，基层的任务就是落实。同样，县委的各项利民、富民政策，也需要各级各部门认真贯彻执行。从这个意义上讲，各级各部门是消化、吸收、运用、落实党的各项路线方针政策的主要执行者，是党的执政能力的直接体现者。如果执行力不强，政策就会走样、棚架，工作就得不到

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