落实,群众的利益就会受到损害。所以说,执行力是执政能力的重要内容,是保持党的先进性的重要保证。加强执行力建设是推动工作的内在动力。当前,我县正处于经济加速发展的关键时期,需要一支勤政务实、勇于进取的高素质的干部职工队伍,需要一套方便快捷、科学高效的运行机制,需要一个便于发展、利于创业的投资环境,加强执行力建设,就是从内部管理入手,解决党政机关和管理服务部门存在的作风不实、效率不高、运转不畅等问题,激发活力,增加动力,形成合力,为全县经济建设和社会发展注入新的生机。推行绩效考核,就是改变旧的管理机制,建立新的动力机制,激发热情,鼓舞干劲,
有效地提升机关和干部职工的执行力,进一步推动各项工作任务的顺利完成。
第二,以创新的勇气和务实的精神大力推行绩效考核
一要坚定决心,强力推进。绩效考核是一次管理上的革命,是利益上的再分配、再调整,具有艰巨性和复杂性。但从长远来看,是非常有意义、有价值的。工作初期,可能会遇到这样那样的问题,产生这样那样的矛盾。各级各部门切不(本资料权属范文大全,查看更多精彩文章请登录原创网站wmjy.net.cn)可有丝毫畏难情绪,要放眼长远,克服工作启动时的阻力,坚定不移地执行下去。要做耐心细致的思想工作,统一思想,形成共识。要深入研究、反复酝酿制定方案,广泛征求群众意见,争取大多数干部职工的理解和支持。班子内部要团结一致,决不能互相拆台,更不能借机制造矛盾,滋生事端,或鼓动抵触情绪,消极对抗。
二要抓住关键,考出效能。绩效考核,方案是基础,考核是关键。要牢牢把握住这两点。特别是考核,能不能公正进行,能不能坚持下去,决定着整个绩效考核的成败。要公正考核,就要严格按方案进行,要坚持下去,就要建立科学的考核体系,有专人负责,有专人督导。要建立问责制度,对考核不力的追究责任。抓考核这个关键,还要通过考核,考出士气,考出正气,考出效能。考核结果要分开层次,在绩效工资分配上要拉开档次,彻底打破平均主义,不能穿新鞋走老路,畏首畏尾,缩手缩脚,更不能出现新的“大锅饭”,使绩效考核失去应有的作用。
三要结合实际,推动工作。绩效考核是一种动力机制,是为了更好地推动工作。各单位工作实际不同,在制定方案、执行方案时要考虑差异。工作任务能量化的一定要量化,工作任务不易量化的,也要尽量细化。工作目标要考虑周详,不能造成有的工作抢着做,有的工作没人做。在大力推行绩效考核的同时,要综合运用配套措施,使绩效考核发挥更充分的作用。要实现三个结合:把绩效考核和思想教育相结合,特别是与先进性教育相结合,增强干部职工执行考核方案、完成目标任务的主动性和自觉性;把绩效考核与激发创造性相结合,鼓励创新,鼓励干事创业;把绩效考核与问责机制结合起来,在工作激励的同时,建立惩罚处理制度,对行为失控、道德失检、责任失误的,要严肃处理。
第三,强化措施责任,保证绩效考核执行到位
绩效考核是一件牵一发而动全身的大事,没有一把手强有力的领导,是不会取得实效的。各单位一把手是第一责任人,副职和中层干部,既是被考核者,也是考核者,肩负着不同的角色。因此,各单位领导要切实负起责任,不要有坐等人事调整、支差应付的思想,要积极主动,精心组织,明确任务,抓好落实。绩效考核是一项创新,但决不是管理的终极方式。各单位要结合实际,积极挖掘新的管理要素,不断改进和完善绩效考核制度。县纪委、县委组织部、人事局要加强对绩效考核工作的指导和督导,及时总结经验,发现问题,研究对策。要注意选树正反两方面典型,表彰先进,鞭策后进,对态度消极、推行不力的要进行批评和处理。
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