核心的价值体系。全省烟草系统各单位，都要在这一点上加深认识，统一思想，坚定不移地坚持下去，加大学习宣传和贯彻落实的力度，努力把这个理念系统转化为制度、转化为行为、转化为形象。
第三，要继续“131”工程规划，加速构建企业文化架构体系。“131”工程从去年开始实施，符合国家局要求，除了在细节上需要进一步深化和完善之外，主体上不需要做大的调整。去年“三个转化”的工作重点是在全省烟草系统集中推进了企业“三项”制度改革，今年的工作重点要放在把企业理念转化为员工行为上来。在这方面，省局（公司）仍然把**市局（公司）作为试点，先行一步，于谦同志也在会上介绍了经验，其他市州局(公司)都要虚心学习，认真借鉴。我这里要突出强调的是行为转化是一项非常细致，也非常复杂的工作,各单位一定要注意克服厌烦心理、厌烦操作和应付差事的倾向。要不怕反复、不怕碰到这样那样的问题。省局（公司）将加强调查和具体指导，和各单位共同研究解决问题的方式方法，努力把行为转化工作做好做实。
第四，一定要把领导干部主题实践活动列为重点，在转变作风、促进工作上取得实效。领导班子和领导干部是确保行业政令畅通、规范经营和全面贯彻落实科学发展观的责任主体，因此也是牢固树立和践行“两个至上”行业共同价值观的组织者和带头人。必须率先垂范参加“两个至上”在岗位主题实践活动。这也是推动领导班子自身开展企业文化建设的重要措施。省局（公司）已经部署了领导干部主题实践活动的内容和措施。一是狠抓理论学习，端正价值取向。主要是在思想观念深处牢固树立“两个至上”行业共同价值观；二是深入查摆问题，组织集中整改。主要是深入开展“五查五看”活动；三是要求切实转变作风，推动各项工作；四是以主题实践活动为契机，大力加强“四好班子”建设。这项活动在某种程度上类似于一次整风，各单位一定要高度重视，一把手是第一责任人。这次会议后，各单位都要抓紧时间单独制定工作方案，报省局（公司）批准后再开始进行。
第五，以开展“和谐**烟草创建”活动为载体，推动企业文化建设与企业经营管理紧密结合。为充分调动全体干部职工积极投身企业文化建设和构建和谐烟草的活动中来，结合完成岗位工作任务去开展企业文化建设，省局（公司）党组已经下发文件，决定在全省烟草系统开展“和谐**烟草创建”活动。从企业经营管理、科学发展、文化建设、构建和谐烟草和领导班子建设五个方面制定工作目标和考核标准。年底前经过全面考核，按照优秀领导班子、先进集体、优秀领导干部、优秀管理干部、优秀专卖管理员和稽查员、优秀客户经理、优秀电访员、优秀送货员、优秀员工等九个类别进行表彰。
同志们，国家局对我们召开这次会议非常重视，人劳司政工处长**同志亲赴**参加会议，就搞好企业文化建设试点工作作出了重要指导。省局（公司）党组相信，全省烟草系统各级领导班子和广大干部职工一定能够在去年工作基础上，百尺竿头、更进一步，圆满完成今年全省烟草系统的党风廉政建设和企业文化建设任务，为全省烟草系统的改革发展提供保证，增添活力。

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