常推进，而对于那些事关发展大局的重点工作，就要集中力量，集中精力抓落实。三是具体抓，抓具体。二任何工作，只要一具体，责任就明确责任一明确，就好抓落实。所以我们的各项重点工作都要注意尽可能细化、量化、硬化、具体化，把责任分解明确到具体的责任单位和责任人。比如我们在重点工作的推进上，就成立了专门的攻坚组，每个攻坚组明确一个县四大班子领导为主要责任人和一到两个责任单位，实行台帐推进工作法。这就避免了出现谁都有责任，谁都不负责的现象。四是抓载体，建机制。载体是车子，机制是动力。抓落实就要有“抓手”，也就是要有载体，否则我们督查落实就会感到无从着手，干工作就会觉得目标不明确，所以抓落实一定要研究载体。比如，在外人员回乡投资，我们过去没少说，但落实不好，今年我们策划成立了一个“在外青年创业者协会”，把这些人组织起来，工作很快就有了眉目。我讲这些抓落实的方法只是个人的一些工作体会，要真正抓好抓实、抓出成效，方法远不止这些。另外，抓落实还要有敢于动真碰硬、抓铁留痕的勇气和作风。要敢于抓住不落实的事、敢于追究不落实的人。做到这一点不容易，但很关键。如果怕得罪人，当老好人，那么什么工作也抓不好、干不成。

⒊坚持以人为本，激活干部队伍。人是生产力中最积极最活跃的因素。人心齐，泰山移，只要心往一处想，劲住一处使，什么困难都可以克服，什么问题都可以解决。两年来，我们就是紧紧抓住人这个根本，靠运作人来推动工作。一是树好“标志杆”。工作干好干不好，关键在领导。领导者权力大、位置重，其行为就是导向，就是无声的命令。在工作中，我和县四大班子领导坚持从自身做起，始终保持饱满的工作热情和昂扬向上的工作作风，并敢于叫响“向我看齐”，为基层干部群众树立了标杆，作出了榜样。同时我们在全县党员干部中，组织开展月评“十佳公务员”、“十佳干部”活动，大树特树党员干部先进典型，以此影响带动全县上下形成实干创新、攻坚奋进的旺盛人气。二是用好“指挥棒”。用好人对激发干部活力至关重要。可以说，用准一个人，带活一大片用错一个人，压抑一大群。近两年，在干部的选拔使用上，我们既看其有没有务实重干的作风，又要看其有没有开拓创新的精神，对那些敢于探索、大胆创新、实绩突出、群众公认的实干开拓型干部，我们大胆提拔重用或破格使用。而对那些工作长期老一套、看摊守业、不思进取的撞钟和尚型干部，坚决让其从领导岗位上撤下来，切实形成了有为就有位、无为就退位的鲜明导向。三是添加“催化剂”。领导干部作为人民的公仆，脚踏实地、干好工作，理所应当。但从社会学的角度看，领导干部也是人，也要吃饭花钱，也有多方面的需要，特别是在当前市场经济条件下，试想，“光让马儿跑，不叫马吃草”，天下哪有这样的好事我认为要做好干部的工作，除了要加强党性教育、激活内力外，还必须得有一定的外部剌激。这十分必要，也必不可少。比如，这两年我们在对企业老板的管理上，就专门出台了激励政策，就是不管你领的这个企业是哪种所有制形式，就是论贡献给报酬，看税收排位次，谁发展快、纳税多、贡献大，就给谁地位、给谁荣誉、给谁实惠，就连开会、统一编印电话号码本也要让其往前排。这些作法，有效的激发了他们的干事创业热情。但催化剂仅仅是个辅助手段，起主导作用的仍是对广大党员干部进行党性教育和宗旨观念教育。这是根本，但这两手都必须得有。

⒋坚持两手都硬，确保政治社会大局持续稳定。作为一级地方党委，主要任务有两个一是发展，二是稳定。如果一个地方经济发展不起来，说明你这个地方的领导干部能力有问题如果只顾发展，不管稳定，今天这冒烟，明天那出事，不仅发展搞不好，最终稳定也保不了。所以我们必须坚持以稳定促发展、以发展促稳定的指导思想，做到两手抓、两手都硬。啥样的干部算有本事我觉得既能干成事、干大事，又能保证不出事，这样的干部才是有本事。不过话又说回来，人非圣贤，孰能无过。如果你这个班子确实是一心为民、廉洁勤政的好班子，你这个干部确实是心里时刻想着群众，那么即使有一些地方做的不大妥当，老百姓也会理解和谅解。就来讲，去年灾后，新旧矛盾交织出现，当时我们确实感到压力很大，但事实恰恰相反，去年以来，全县上下风正气顺，各项稳定指标均大大好于往年。我认为一个重要原因，就是我们始终坚持了实事求是、务实为民的作风，赢得了群众的理解和支持。搞好稳定工作，作为我们各级干部不能怕见群众，怕触及矛盾。只要我们敞开渠道，让群众说话，耐心去听，公正解决，什么矛盾都容易化解。这几年，我们严格落实县乡领导干部信访接待日制度、领导包案责任制等各项制度，从而解决了大量矛盾，化解了许多不安定因素。同时搞好稳定工作，还必须坚持教育与惩治两手抓，对那些无理取闹、寻衅滋事或为达到个人目的而蓄意制造事端的，我们决不能手软。对个别屡教不改的“刁民”，我们就是盯住不放，有时不妨让他先跳出来，然后抓住其超杠的地方，狠狠打击，杀一儆百。总之，无论是一个单位，还是一个地方，啥时侯都不能放松稳定这根弦。

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