| 迎亚运市政工程施工管理的主要问题及对策探讨 |
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水浸没路面车辆的索赔。安全文明施工在成本管理上应注意周转材料的保护。安全文明评分已成为企业投标决策的重要因素，项目部更应重视安全文明施工的完备性。
2.3 在投标的时候，因为时间和空间的限制，投标人员不可能对工程的环境有太多的了解，此时，对招标图纸的熟悉无疑是投标的基本要求。通过对比招标图纸和工程量清单，分析图纸工程量与清单的不一致，从这个不一致推测变更的可能性，所以，投标过程应配备施工经验丰富的投标人员。这些分析工作对规避变更风险当然也是有限的，因为变更还有一个更重要的因素是社会因素。多个迎亚运工程的招投标及施工过程实践已经证明，旨在最大限度增加企业利润的不平衡报价行为，往往事与愿违，损失惨重。迎亚运工程因其施工过程不确定因素太多，施工单位投标时应放弃不平衡报价的思路。
2.4 施工企业应重视市民的声音，因为这种声音已经影响到工程的变更、进度，因此，但投标时，分析工程的地理、人文、业主单位、上级主管部门等因素，是投标决策不可缺少的一环，尽管不一定面面俱到。投标时需要分析，施工时更要通过不同媒体，领会政府部门的政策导向，聆听市民声音，及时预测和调整工程计划，包括进度计划和资源供应计划。
2.5 工料机价格的上涨，必然会在亚运后淘汰一部分成本核算不严格的施工企业或队伍。因此，施工时的成本核算是实现企业利润的重要环节，这需要在项目部内配备一名或多名精干的核算员，核算不能仅停留于事后核算，核算的主要目的在于成本控制，指导项目部的下一步工作安排和部署。虽然说工期紧需要投入更多的资源，但也可规避涨价风险，所以，工期紧不见得是坏事，很多时候还是展现出好的一面，对企业来说，在较短的时间内创造较大的产值和利润，符合效率优先的思想。
3 结语
项目管理是一个系统的过程，而施工管理是这一系统过程中最重要的环节。对于广州迎亚运工程，其不确定因素多，对项目经理的素质要求更高，一支精干、经验丰富的项目管理队伍，是实现企业利润的关键，预测和应变是项目部的基本素质，而预测的深度和准确性、应变的灵敏度，是不同项目部的差异所在。建设工程的一次性特点，决定我们的对策没有统一标准，重要的是，项目管理应实现工程质量、安全、进度、利润的和谐统一。
参考文献：
[1]李斌.公路工程地质.人民交通出版社.1997. 上一页 [1] [2] |
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