件专业化水平只有１５％～３０％，而工业发达国家达到８５％～９５％。铸造、锻造、热处理、电镀专业化程度只有１５％～４０％，而美国、日本、西欧等国大都在７０％～９０％。这就严重地制约了机械工业产品竞争力的提高。②，基础零部件性能落后，质量不稳定。许多适合大批量生产的机械产品长期达不到规模标准。③，机械工业本身就是技术更新很快的产业。在这方面，中国机械工业与发达国家相比差距很大。企业自主开发能力弱，大中型骨干企业用于研究开发费用占销售额的比重只有１．５％，大大低于发达国家企业研究开发费用占销售额５％的水平。｛注２｝缺少一批占有较大市场份额、代表行业水平、具有国际竞争力的大型企业集团。 产业素质反映在出口竞争力上。尽管９０年代以来机电产品出口比例有较大幅度提高，但出口规模主要还是靠低附加值的制成品，附加值高的深加工、精加工制成品，特别是成套设备和高技术产品的比例仍然很低。１９９５年机电产品出口占制成品出口的２９．４８％，首次超过纺织拼成为最大宗的出口商品。但仍低于世界平均水平。而每提高一个百分点，都将面临世界市场的激烈争夺直至发生贸易摩擦。从结构上看，资本和技术密集型产品出口比重偏低。增加机械工业中更为资本密集型的产品出口并非我国的比较优势，但其中更为技术密集型的产品出口是反映机械工业发展水平的标志。据对机械工业重点、骨干企业的调查资料，１９９４年主导产品达到９０年代水平的只占１７．５％，达到８０年代水平的占５２％，３０％仍为６０～７０年代的水平。大中型企业２０００多种主导产品的平均生命周期为１０．５年，是美国一些机械工业企业产品生命周期的３．５倍，说明中国机械工业产品更新换代缓慢。 装备工业是制造机器设备的行业，是机械工业的核心部分。当前我国该产业的弊病在于；①，摊子大，生产企业数量多，而平均每家企业都显得水平低，效率差。②，庞大的产业却无法满足本国产业升级的需要。据１９９０～１９９６年的统计，每年进口的机械设备占当年固定资产投资中设备购置费的２／３左右，一些支柱产业和基础产业对进口设备的依赖程度越来越高。目前石油化工装备的８０％，轿车工业装备的７０％要靠进口。数控机床、纺织机械、大型工程机械、胶印设备等技术密集型的机械设备市场７０％以上被进口产品占领。｛注３｝ 大体上说，机电产业的竞争力，主要依靠在形成合理的生产集中度基础上增强技术开发的实力与能力，生产出比较大量的优质量、高性能和多种档次的技术含量高的产品。 ４，电子信息产业。我国虽出现了联想、四通、长虹、康佳等一批势力雄厚的企业集团，但总体上该产业的规模化整体水平较低，具有国际竞争规模和经济实力的企业集团较少，跨国经营的大集团不多，中小企业的力量不强。关键性电子产品的生产技术和产品开发落后，中国目前生产的集成电路芯片，大规模集成电路芯片不到３０％。集成电路芯片产量在国内市场的占有率只有２０％～２５％，７０％以上依靠进口。｛同注２｝ 彩色电视机产业，面临着更大的国际竞争压力。虽然我国已上市的产品与洋货没有多大差别，在国内的售后服务还优于进口产品，但是，我国产业的整体水平以及支持该产业的相关与辅助产业的实力与技术水平仍明显不如国外的强大竞争对手。如基础元器件工业薄弱，核心技术仍被控制在外国公司手中，我国企业的研究开发实力不强等深层次的弱点正在显现出来。｛注４｝ 可见，电子信息产业的竞争力，要从核心技术、配套技术、关键零部件以及承载技术的组织几个重要方面来看。 ５，石化工业。与世界先进水平相比，我国石化工业的差距在于：①，许多技术含量高的品种主要依靠进口，如ａｂｓ树脂，聚苯乙烯，丁茎橡胶，合成纤维中的已丙酰胺等。②，除炼油工业外，许多技术及装备还依靠从国外进口，对引进装配的消化吸收、开发创新能力薄弱。③，加工进口含硫原油手段不适应，承担这一任务的沿海加工企业需进行技术改造。④，规模结构不合理，小炼油厂多，盲目发展，一次加工能力过剩，低劣产品充斥市场。从比较中看，美国４千万吨级以上炼油厂有２３个（９５年），而我国全国仅非地方小企业炼油厂就有６８个，平均规模只有年产３１０万吨（９６年），世界炼油厂平均规模也有５２０万吨，高于我国的规模水平。｛注５｝因此，我们对石化工业竞争力的关注就在于：本身的技术档次、技术装备以及能够具备高技术条件的企业规模。 三，形成商品竞争力与产业竞争力反差的原因 我国部分商品具有国际竞争力的原因，在于单个企业不断提高生产经营和产品性能的努力，在于企业生产经营中部分环节成本的低廉。而产业竞争力不如人意的原因，最主要的是这三个比较普遍的问题： １，缺少整个产业发展的技术后劲。部门内的技术生产和经营十分薄弱。我国大多数企业对研究开发兴趣不大，企业所运用的资金中用于技术推广、创造、开发的比例很低，远比不上投到广告上的费用。这导致企业的技术资本存量很少或没有，象海尔集团这样拥有几百项专利的企业实属罕见。需要技术时就求助于引进或再引进。其中设备的引进又远远多于技术资料的引进。因此较大的企业也就拿不出多少强有力的技术或品牌充当其他企业的龙头。看来似乎大多数企业都把“搬现存技术，发挥低工资优势，少赚或不赚利润”作为占领国际市场的既定方针。在这样的方针下，中国企业在一个个商品市场上一时冒出优势一时又被挤出市场，竞争的后劲十分微薄。 ２，产业内 的企业关系未理顺，缺少合理的企业规模、合理的分工协作关系、合理的布局与定位。资产重组就是要顺应市场竞争来改进产业内的企业相互关系，重组过程是否带来成效，我们还将继续观察。 ３，企业无力通过跨国经营从国际市场上优化资源配置。企业在经营活动的战略布局上具有突出的内向性、地方性特点。国外的大企业通过跨国经营，将凡是不够有利的生产环节都转移到特定选择的国外。如：某环节污染重，就将该环节生产转到防污标准低的国家；某环节直接耗费原料，就将该环节生产转到原料生产国；某环节劳动密集度大，就将该环节生产转到工资成本低的国家……。有的企业

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