利预期将形成压力。
4. 加快业务战略转型，推进中间业务发展。大力推动中间业务发展，降低资金依赖型业务的比重是未来盈利模式调整的必然选择。当前，商业银行在中间业务发展上应树立"三个观念"：首先，应树立收费观念。目前商业银行中间业务收入品种繁多，但许多商业银行并没有有效地激活中间业务增长。其次，应树立联动营销观念。在中间业务发展初期，其业务营销必须与资产负债业务有机结合起来，实行联动营销、"捆绑"营销，提高中间业务产品的营销实效。
5. 全面推行客户价值管理，扩大客户基础和调整客户结构。客户是商业银行价值创造的源泉。一方面应重点做好存量客户的深度开发。针对当前市场上高端客户资源稀缺性及高客户流失率问题，各商业银行市场拓展中不应忽视对存量客户的维护及深度挖掘工作。而应创立一种基于特定客户定制的融智服务模式。另一方面应建立对大型客户的综合经营服务。对大型客户的金融服务，应逐步从单纯的存、贷和结算业务，过渡到为其直接融资提供增值服务的综合业务经营上，为他们进行全面的理财规划，满足其投资、交易、风险管理的需求，帮助其实现资产的保值增值，与他们建立"关系客户"和"关系银行"的关系。

参考文献
[1] 刘晓琳. 论升息周期中商业银行资产负债期限管理的策略选择[j]. 广东金融学院学报，2005年第2期. 37-41.
[2] 李长安. 金融资产结构调整是股市繁荣的长期动力[n]. 上海证券报，2007年7月25日.
[3] 尹毅飞. 我国商业银行投资银行业务发展重点研究[j]. 金融论坛，2004年第12期. 34-38.
[4] 姚希. 加息周期下我国商业银行的利率风险及对策[j]. 经济论坛，2005年第17期.5.

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